Revesting Properti Estate setelah Konfirmasi Rencana Bab 13 dan Tetap Otomatis

Dari waktu ke waktu, subjek bagus muncul saat Anda sedang duduk menunggu menunggu kasus Anda dipanggil. Hari ini adalah salah satu dari hari-hari itu. Hampir setiap yurisdiksi menggunakan rencana bab 13 model. Ada beberapa holdouts seperti Santa Rosa Division dari Amerika Serikat Kepailitan untuk Distrik Utara California. Biasanya salah satu ketentuan rencana normal adalah bahwa debitur memilih untuk memiliki properti dari real kebangkrutan revest pada orang yang mengajukan kebangkrutan, debitur, pada saat rencana bab 13 dikonfirmasi. Benar, kenapa tidak? Bab 13 Wali Amanat tidak ingin tanggung jawab properti terus berada dalam kondisi bangkrut. Debitur harus memiliki hak untuk menjual atau membiayai kembali properti riil dan pribadi setelah rencana bab 13 dikonfirmasi. Itu adalah milik mereka.

Apa Yang Terjadi Ketika Seorang Debitur Menghasilkan Utang Pasca-Petisi

Nah, properti yang diinvestasikan kembali ke debitur sekarang tersedia bagi kreditur, katakanlah Internal Revenue Service, untuk mencoba dan mengumpulkan pajak yang timbul setelah petisi untuk perlindungan kebangkrutan diajukan. Kenapa, karena sekarang tidak ada otomatis tinggal seperti untuk properti yang revests di debitur. Kasus baru-baru ini di Sirkuit Kesembilan tidak membantu masalah ini. Ini membantu untuk memperjelas bahwa Internal Revenue Service dapat meminta pembayaran pajak yang belum dibayar yang dikeluarkan setelah petisi. Apa yang terjadi pada rencana bab 13 yang dikonfirmasi itu? Koleksi pasca-petisi oleh IRS dapat berdampak negatif terhadap rencana 13 bab yang dikonfirmasi dan kemungkinan membuat rencana yang dikonfirmasi tidak lagi memungkinkan. Ini juga berarti pemegang hipotek di rumah tidak harus mencari bantuan dari tinggal otomatis untuk menyita rumah setelah rencana bab 13 dikonfirmasi juga. Jika debitur melewatkan pembayaran setelah rencana bab 13 dikonfirmasi, perusahaan hipotek secara teknis tidak harus mendapatkan izin pengadilan kepailitan untuk menyita rumah dan memaksakan lien mereka.

Jadi Apa Yang Bisa Dilakukan untuk Melindungi Mereka yang Mengajukan Bab 13 Kebangkrutan?

Ada pengacara debitur yang mencoba memasukkan bahasa ke dalam bab 13 rencana untuk memerintahkan semua kreditor agar tidak dapat menagih utang pasca petisi tanpa izin pengadilan kebangkrutan. Masalahnya adalah apakah ganti rugi dapat diberikan dalam rencana pasal 13? Jika demikian, bagaimana keseimbangan manfaat dan kesulitan bermain keluar untuk debitur dan kreditur yang terlibat? Apakah keputusan ganti rugi yang masuk akal didasarkan pada waktu yang diperlukan untuk mendapatkan izin pengadilan kepailitan? Berapa hari pemberitahuan harus diberikan untuk sidang? Atau haruskah kreditor hanya memberikan debitur pemberitahuan dan hak untuk meminta sidang? Apakah kode kebangkrutan menyediakan bantuan semacam ini? Pertanyaan-pertanyaan ini akan dijawab dalam beberapa bulan ke depan. Sangat diragukan bahwa setiap hakim akan mengizinkan ketentuan seperti ini. Tempat yang baik untuk memulai adalah Bagian 1322 (b) (11) dan FRBP 7001 (7).

Untuk informasi lebih lanjut tentang proses kebangkrutan, hubungi pengacara kebangkrutan Redwood City atau pengacara kebangkrutan San Jose untuk menjadwalkan konsultasi gratis. Anda dapat menghubungi kami bebas pulsa di 1-877-963-9543.

CMS 1500 Formulir Billing Tip Menyelesaikan Kotak 12 dan 13

Kotak 12 & 13 pada formulir CMS 1500 sangat penting dan sering diabaikan. Ketika saya mengatakan diabaikan, saya maksud bahwa sebagian besar tidak memahami pentingnya kotak, dan hanya membuta mereka. Penting untuk memahami apa yang mereka maksudkan, dan pastikan mereka selesai karena mereka dapat mempengaruhi pembayaran klaim jika tidak diselesaikan tepat.

Kotak 12 adalah pelepasan kotak informasi. Banyak yang berpikir bahwa jika Anda tidak perlu mengeluarkan informasi apa pun, Anda bisa membiarkannya kosong. Orang lain berpikir Anda hanya menempel "tanda tangan pada file" di sana dan Anda baik. Yah, keduanya tidak benar. Banyak operator tidak akan merilis pembayaran jika kotak ini tidak selesai. Tapi hanya menempel "tanda tangan pada file" di sana juga tidak benar. Anda benar-benar perlu mengetahui bahwa tanda tangan pasien ada dalam arsip dengan penyedia layanan yang Anda kumpulkan. Pasien seharusnya menandatangani rilis pernyataan informasi ketika mereka pertama kali masuk. Biasanya bagian dari dokumen awal yang mereka selesaikan. Jika Anda adalah layanan penagihan, Anda harus bertanya kepada penyedia Anda ketika Anda mengatur untuk melakukan penagihan jika mereka memiliki pernyataan ini di file untuk semua pasien sehingga Anda dapat menunjukkan tanda tangan pada file pada semua klaim. Dalam hal apapun, ini adalah kotak penting yang perlu Anda perhatikan.

Kotak 13 adalah otorisasi pembayaran tunjangan kesehatan kepada penyedia layanan. Jika kotak ini selesai maka pasien mengindikasikan bahwa mereka menginginkan pembayaran untuk layanan yang ditagih untuk dikirim langsung ke penyedia. Ini tidak menjamin bahwa operator asuransi akan mengirim pembayaran ke penyedia, tetapi itu menunjukkan bahwa mereka pasien memberi mereka izin untuk. Misalnya, jika penyedia tidak dalam jaringan, operator asuransi dapat mengirim pembayaran langsung ke pasien meskipun kotak ini selesai. Dan, jika penyedia berada dalam jaringan, tetapi kotak ini tidak selesai mungkin pembayaran dapat diberikan kepada pasien. Jadi sekali lagi, jika Anda memiliki otorisasi pasien untuk pembayaran yang harus dilakukan ke penyedia, Anda harus memastikan kotak ini selesai.

Dell Inspiron 13 5000 Review – Laptop / Tablet 13.3-Inch 2-In-1 Dengan Desain dan Konfigurasi Besar

Hari-hari ini, laptop 2-in-1 adalah semua kemarahan. Sejak Windows 8 dirilis pada tahun 2012, pembuat PC telah mendorong laptop yang dapat dilepas dan konvertibel lebih sulit dari sebelumnya. Ini adalah PC serbaguna yang dirancang untuk menyediakan kekompakan tablet dan kinerja laptop dalam satu perangkat, seperti Dell Inspiron 13 5000.

Ini adalah unit yang terjangkau yang memiliki banyak hal yang ditawarkan untuk konversi arus utama. Penutup abu-abu gunmetal menampilkan logo tanda tangan Dell dalam warna perak. Dengan bentuk yang kokoh, Anda dapat dengan mudah memasukkannya ke dalam ransel Anda. Dimensinya adalah 12,8 inci. x 8.8-in. x.8-in. (WxDxH) dan beratnya 3,7-lbs. Suhu operasi minimum hingga maksimum adalah 32F hingga 95F.

Layar 13,3 inci (1080p) dikelilingi oleh bingkai hitam tebal. Berkat engsel 360 derajat, Anda dapat menggunakan Inspiron ini sebagai tablet, laptop, atau bahkan hanya sebagai tampilan. Ada juga mode tenda yang membentuk V. terbalik Ada bezel kurang dengan layar ini, memungkinkan untuk ruang layar maksimum.

Saat mengetik, Anda akan menemukan bahwa keyboard memberikan pengalaman mengetik yang nyaman dan responsif. Touchpad dalam mode laptop adalah 4,1 × 2,5 inci dan halus untuk disentuh. Ini mendukung gerakan umum seperti menggulir dua jari serta gerakan presisi seperti menggunakan tiga jari untuk menampilkan semua jendela yang terbuka.

Ada jumlah kinerja yang mengesankan dengan Dell Inspiron 13 5000. Ia mampu menangani banyak tugas sekaligus dengan prosesor Intel Core i3 atau i5 dan RAM 4GB – 16GB. HDD menawarkan penyimpanan 1TB (5400-RPM). SSD 128GB yang cepat juga merupakan pilihan. Anda dapat memiliki banyak tab di Chrome yang berjalan pada saat yang bersamaan tanpa masalah.

Dell Inspiron 13 5000 Graphics

Jika Anda perlu bekerja di lingkungan yang redup, keyboard dengan lampu latar membuatnya mudah melakukannya. Ini adalah salah satu dari banyak opsi yang dapat Anda pilih saat menyesuaikan 2-in-1 ini. Audio yang menakjubkan dimungkinkan dengan teknologi Waves MaxxAudio Pro. Anda juga dapat mengharapkan visual yang luar biasa, berkat Intel HD Graphics 520.

Usia baterai rata-rata sekitar 7 hingga 7,5 jam per pengisian daya. Ini adalah unit ion lithium 3-sel dengan kapasitas 42-Wh. Fitur tambahan termasuk pembaca kartu memori (SDHC, SD, dan SDXC), USB 2.0, USB 3.0, HDMI, perekaman video HD, PowerShare, dan sebagainya.

Dell Inspiron 13 5000 adalah alternatif yang terjangkau untuk laptop tradisional dan menawarkan banyak keserbagunaan dengan mode tablet dan tent. Ada beberapa opsi penyesuaian untuk meningkatkan kinerja dan kecepatannya bahkan lebih.

Perusahaan secara rutin menawarkan penjualan pada produknya, termasuk perangkat 2-in-1. Ada sejumlah cara untuk menghemat Dell Inspiron 13 5000 diskon. Lihat semua kode promo Dell dan tawarkan untuk mencari tahu cara mendapatkan penawaran hebat.

Bagaimana Memperbaiki Runtime Error 13 dengan Cara yang Aman – Sangat Mudah untuk Diikuti

Komputer dapat mengalami banyak kesalahan dan satu kesalahan tersebut adalah kesalahan runtime 13, yang terutama terjadi dengan program yang dibuat dalam Visual Basic. Kesalahan runtime 13 memberi pesan "Ketik Ketidaksesuaian". Ini adalah kesalahan umum dan dapat diperbaiki dalam waktu singkat dengan beberapa langkah sederhana.

Ketika Anda menemukan kesalahan "Ketik Mismatch", hal pertama yang harus Anda lakukan adalah memperbarui Windows. Setelah Anda memperbarui Windows, Anda harus memperbaiki pengaturan "AllowOMwithUI" di registri. Perbaikan ini diperlukan karena memungkinkan komputer untuk membaca semua file. Anda dapat melakukan perbaikan ini secara manual atau dengan menggunakan perangkat lunak perbaikan registri. Anda dapat pergi ke alat "RegEdit.exe" dan lakukan perbaikan secara manual.

Cara lain untuk memperbaiki error runtime 13 adalah mencari file yang menyebabkan masalah. Anda dapat mencari tambalan dari pengembang perangkat lunak untuk memperbaiki file yang rusak ini. Pengembang perangkat lunak memberikan patch gratis dan pekerjaan mengoreksi kesalahan selesai setelah Anda menginstalnya.

Terkadang instalasi yang buruk terkait dengan Virtual Basic, file dan driver juga dapat menyebabkan error runtime 13. Dalam hal ini, ada baiknya jika perangkat lunak bawaan dihapus dan diinstal lagi. Telah terlihat di banyak komputer bahwa kesalahan dapat dipecahkan setelah instalasi selesai.

Terlepas dari ini, virus tertentu juga dapat menyebabkan kesalahan runtime seperti itu. Anda harus menginstal spyware untuk menyingkirkan virus.

Meskipun perbaikan dapat dilakukan secara manual, ini lebih mudah dilakukan dengan perangkat lunak perbaikan registri. Perangkat lunak perbaikan registri dapat memperbaiki semua kesalahan dengan mudah dalam rentang waktu singkat. Keuntungan lain dari menggunakan perangkat lunak semacam itu adalah Anda tidak kehilangan data apa pun, sementara ada kemungkinan kehilangan data berharga saat memperbaiki secara manual.

Ini adalah beberapa cara yang dapat Anda terapkan untuk menyelesaikan masalah tetapi jika masalahnya tetap ada, lebih baik menginstal ulang sistem operasi. Perhatikan bahwa Anda tidak harus menginstal ulang sistem operasi tanpa harus mengetahuinya. Lebih baik meminta profesional komputer tepercaya untuk menginstal ulang sistem operasi untuk Anda. Namun, menggunakan perangkat lunak perbaikan registri profesional dapat membantu menyingkirkan beberapa instalasi ulang sistem operasi ini dengan mudah.

Nomor 13: Legenda, Mitos, dan Fakta

Mengapa angka 13 membangkitkan perasaan

ketidakpastian dan ketidaknyamanan? Apakah ini benar-benar sebuah

angka sial? Apa yang memulai stigma ini

sekitar 13?



Triskaidekaphobia
berarti ketakutan terhadap nomor 13.

Terkadang, rasa takut ini memicu serangan panik

hubungan keluarga dan bisnis. Apakah ini berakar

dalam takhayul? Angka 13 mencerminkan ketakutan manusia

dari yang tidak diketahui.

Tradisi melacak ketakutan ini dari 13 di meja ke

Perjamuan Terakhir – Yesus makan bersama kedua belas rasulnya.

Kesimpulannya adalah seseorang akan mati

dalam waktu singkat. Yudas mengkhianati Yesus,

diatasi dengan kesalahannya, dia gantung diri.

Mitologi memiliki cerita tersendiri. Dewa Norse adalah

mengadakan perjamuan untuk 12 orang di Valhalla ketika Loki,

salah satu dewa jahat menggerebek pesta itu. Balder

adalah dewa terang, suka cita dan rekonsiliasi. Dia punya

seorang saudara buta yang dilanggar oleh Loki

setangkai mistletoe di dada Balder yang membunuh

dia (Balder). Mistletoe adalah satu-satunya benda duniawi

itu fatal bagi Balder.

Ke Abad Pertengahan, stigma terhadap hari Jumat

ke 13 tumbuh lebih kuat. Pada hari Jumat, 13 Oktober, 1307,

Raja Phillip! V dari Perancis memerintahkan penangkapan atas

Grand Master of the Knights Templar dan seniornya

ksatria dan anggota lain. Mereka disiksa

memaksa mereka untuk mengakui "kesalahan."

Dan mereka dieksekusi. Simpatisan Templar

mengutuk Jumat tanggal 13 sebagai hari yang jahat.

Kemudian di abad ke-18, keyakinan ini tentang hari Jumat tanggal 13

sekali lagi diperkuat. Kapal Inggris HMS Friday adalah

diluncurkan pada hari Jumat, tanggal 13, sang kapten adalah seorang pria

bernama Jim Friday. Kapal itu tidak pernah terlihat atau terdengar

dari lagi.

Apakah peristiwa ini membenarkan stigma yang melekat padanya

nomor 13? Telah didokumentasikan bahwa ketakutan ini pada hari Jumat

13 biaya jutaan dolar per tahun dalam kerugian bisnis

karena ketidakhadiran dan janji yang dibatalkan.

Beberapa peristiwa "sial" yang terkait dengan 13 adalah

misi Apollo 13 yang terkenal pada tahun 1970. Itu

diluncurkan pada 1313 jam, dari pad 39 (13 x 3),

3 dari pengaturan tidur untuk para astronot

waktunya untuk dimulai pada 13 menit melewati jam

dan begitu juga salah satu kemungkinan jebakan.

Pada 13 April, yang pertama dari beberapa kemunduran ke

Apollo 13 terjadi dan drama ini ditambahkan ke misi.

Di banyak hotel dan gedung pencakar langit, tidak ada tanggal 13

lantai. Sebagian besar pesawat tidak memiliki kursi No. 13. Di Italia,

itu biasanya meninggalkan 13 dalam penomoran

tiket lotere.

Tiga belas untuk makan malam? Tidak di Prancis. Sebuah pesta

tiga belas dapat menyewa quatorzieme profesional, a

orang keempat belas, dari agensi. Dalam beberapa besar

rumah sakit, tidak ada Ruang Operasi 13, untuk

sisihkan kecemasan tambahan pasien yang didorong

ke Kamar 13.

13 adalah jumlah ideal orang dalam sebuah coven.

Dipercaya bahwa untuk orang kidal, 13

adalah nomor keberuntungan mereka.

Tetapi mengapa angka 13 diberikan seperti negatif

implikasi? Ini berawal dari berabad-abad,

dan masih memegang hari ini di abad 21.

Mungkin antisipasi negatifnya

nomor 13 membuatnya menjadi ramalan yang terwujud dengan sendirinya.

Kenapa tidak ada nomor berapa pun?

Ref: Number Power oleh Keith Ellis

Pelajaran Strategi Dari Apollo 13

Berikut tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan rencana strategis Anda.

Jika Anda telah melihat film Apollo 13, Anda mungkin ingat bahwa di awal krisis, Gene Kranz, direktur penerbangan, memberikan tugas kepada para insinyurnya. Dia memperingatkan mereka untuk mengandalkan data, memberi tahu semua orang untuk "menyelesaikan masalah," dan tidak membuat hal-hal menjadi lebih buruk dengan menebak.

Sepanjang krisis, para astronot dan tim di Houston mempelajari data, melakukan perhitungan, melakukan simulasi, mengamati hasil dan kemudian menghitung lagi. Mereka tidak pernah menduga ketika mereka tidak perlu – mereka terobsesi dengan data untuk memastikan mereka memahami seluruh masalah dan seluruh rentang solusi yang mungkin.

Menciptakan strategi bisnis yang hebat membutuhkan perhatian obsesif yang sama terhadap data. Anda harus mendasarkan solusi Anda pada informasi yang valid dan komprehensif secara statistik tentang perusahaan Anda, pelanggan Anda, pesaing Anda, dan industri Anda.

Setiap kali Anda memulai proses perencanaan strategis, setiap anggota tim perencanaan membawa paradigma sendiri ke diskusi. Orang-orang membuat asumsi berdasarkan pengalaman mereka, anekdot dan "legenda urban perusahaan" yang ada di setiap perusahaan.

Secara umum, kami menemukan bahwa 80% dari asumsi ini relatif akurat, tetapi sisanya tidak. Kedengarannya seperti rasio keberhasilan yang baik sampai Anda menyadari bahwa jika setiap eksekutif 20% salah dalam asumsinya, maka tim tersebut secara serius sejajar dalam pandangan mereka tentang situasi bisnis saat ini.

Tidak ada pengganti untuk data yang bagus. Ini menyamakan tim dan melengkapi mereka untuk membuat keputusan dengan fakta, bukan firasat.

Pelajaran hebat lainnya dari Apollo 13 adalah bagaimana para insinyur terjun ke dalam rincian untuk mengembangkan dan menerapkan solusi. Salah satu contoh favorit saya adalah ketika mereka menyadari bahwa mereka membutuhkan filter udara bundar agar sesuai dengan kotak filter persegi. Mereka tidak membuang waktu untuk mendiskusikannya secara teoritis – mereka hanya mengumpulkan semua yang mereka tahu tersedia bagi para astronot di pesawat ruang angkasa, dan mereka membangun solusi prototipe. Mereka menulis instruksi rinci tentang cara menggunakan kaus kaki dan selotip untuk memecahkan masalah. Kemudian mereka menyiarkan instruksi ke astronot yang mengimplementasikan solusi.

Situasi ini memodelkan karakteristik kedua dari strategi hebat – rencana Anda harus cukup rinci sehingga semua orang tahu persis apa yang harus dilakukan. Menjadi sangat spesifik merupakan tantangan bagi tim eksekutif visioner yang terbiasa beroperasi di stratosfer. Beberapa rencana strategis gagal pada implementasi karena tim strategi tidak setuju pada siapa yang akan melakukan apa saat itu – dan dengan sumber daya apa

Film "Apollo 13" menggambarkan satu pelajaran strategi yang sangat penting terakhir. Direktur penerbangan tahu timnya menghadapi risiko besar dan bahwa hasilnya tidak pasti, tetapi ia menolak untuk mengecilkan tujuan. Dia tidak mengatakan, "Bukankah lebih bagus lagi jika kita bisa menyelamatkan para astronot?" atau, "Ayo kita coba menyelamatkan dua dari tiga." Dia mengatakan sejak awal kegagalan itu bukan pilihan, dan dia berurusan dengan setiap situasi dengan asumsi timnya dapat mengatasi setiap rintangan. Dia tidak akan membiarkan siapa pun berpikir sebaliknya.

Pada satu titik, seorang perwakilan Gedung Putih meminta kepala program Apollo apa yang harus dia katakan kepada presiden. Kepala NASA memberikan penilaian yang suram, mengatakan, "Ini bisa menjadi bencana terburuk yang pernah kita hadapi."

Direktur Penerbangan Kranz tidak sengaja mendengar komentar itu, menghadap kedua pria itu dan berkata, "Dengan segala hormat, aku yakin ini akan menjadi waktu terbaik kita." Izinkan saya bertanya: Jika direktur penerbangan tidak mengirimkan pesan yang kuat ini kepada timnya, jika dia menunjukkan tanda-tanda keraguan, apakah menurut Anda timnya mungkin hanya percaya sedikit bahwa mereka dapat menyelamatkan astronot? Apakah menurut Anda hasilnya bisa berbeda?

Strategi yang hebat adalah berani, jelas dan tanpa kompromi; itu memberi energi kepada seluruh perusahaan Anda di sekitar tujuan penting dan penting. Dan ingat, orang-orang Anda ingin berada di tim pemenang – strategi Anda harus menyatakan bahwa Anda serius untuk mengalahkan pesaing.

Jadi begitulah – tiga pelajaran dari misi Apollo 13 yang akan meningkatkan rencana strategis Anda. Ingatlah untuk mendasarkan strategi Anda pada data, mengembangkan rencana aksi terperinci, dan menetapkan sasaran yang membangun semangat dan keyakinan di seluruh perusahaan Anda.

Terima kasih telah membaca artikel ini. Semoga berhasil dalam merencanakan kesuksesan Anda – dan berhasil karena Anda berencana.

Cara Bermain Splits – Permainan Poker Pilihan Dealer

Jika bermain poker adalah secangkir teh Anda, Anda sudah tahu bahwa berkumpul dengan sekelompok teman untuk Dealer's Choice menyediakan jam demi jam hiburan yang mengasyikkan. Poker Dealer's Choice menawarkan banyak sekali permainan yang cepat dan menarik dengan kemungkinan yang hampir tak terbatas. Salah satu permainan semacam itu, yang kebetulan menjadi salah satu favorit saya, disebut "Splits," atau "Hit the Number."

Aturan dan permainan game untuk Splits sangat mudah diikuti. Untuk memulai permainan, dua nomor target acak dipilih, dengan objek yang untuk mendapatkan total poin sebagai dekat atau sama dengan salah satu dari dua nomor yang dipilih. Pilihan nomor target yang lebih umum untuk Splits termasuk 7 – 27, 5 1/2 – 21 1/2, atau 13 – 33. Dalam masing-masing contoh ini, setidaknya ada perbedaan 15 poin, dan salah satu dari set bahkan bekerja. dengan setengah angka. Ini untuk beberapa alasan. Pertama, Splits adalah, permainan poker split-pot, di mana kemenangan hampir selalu dibagi antara setidaknya dua pemain. Misalnya, dalam 13 – 33, di akhir permainan, para penjudi terdekat ke 13 poin dan terdekat ke 33 poin membagi pot di tengah. Kedua, semua kartu wajah bernilai setengah poin belaka, sementara kartu As bernilai 1 atau 11 poin. Semua kartu bernomor bernilai dengan nilai nominalnya. Oleh karena itu, jika memainkan 5 1/2 – 21 1/2, dimungkinkan untuk menekan setengah angka, serta yang utuh.

Splits dibagikan seperti 5-Card Stud dengan satu perbedaan utama. Permainan ini bahkan tidak mendekati berakhir setelah setiap pemain memiliki lima kartu. Seorang pemain dapat memilih untuk menarik kartu sebanyak yang dia mau, bahkan jika dia telah memilih untuk tidak menggambar selama putaran sebelumnya. Untuk menjelaskan, setelah bayaran telah dibayarkan, dealer memberikan setiap pemain dua kartu dalam rotasi searah jarum jam normal, satu menghadap ke bawah dan satu menghadap ke atas. Untuk taruhan setelah setiap putaran, pemain dengan total poin tertinggi yang ditampilkan di papan dimulai dengan pemeriksaan taruhan. Setelah putaran taruhan, dealer kemudian (sekali lagi dalam rotasi searah jarum jam) meminta semua orang jika mereka ingin kartu lain. Jika kapan saja jumlah poin Anda cocok dengan jumlah poin yang diperlukan untuk game Splits tertentu, maka jangan menarik kartu lagi, karena Anda sudah dijamin setengah dari pot. Seorang pemain dapat meneruskan menggambar kartu kapan saja, kemudian kembali dan menggambar pada giliran berikutnya jika diinginkan. Ini kadang-kadang dilakukan oleh seorang penjudi untuk meningkatkan ukuran pot jika dia sudah terkunci untuk setengah dari kemenangan, dan meningkatkan total poinnya, bahkan dengan 10 poin, tidak akan berarti.

Setelah setiap putaran menggambar kartu, putaran taruhan dimulai. Ketika tidak ada yang ingin menarik kartu lagi, ada ronde pertaruhan terakhir, maka tangan itu selesai. Dua pemain yang paling dekat dengan dua nomor Splits yang dipilih dengan total poin mereka sendiri adalah para pemenang. Oleh karena itu, jika Anda bermain 13 – 33 dan Anda memiliki 13 poin di hidung, Anda membagi kemenangan dengan yang paling dekat dengan 33 poin karena itu adalah angka target Anda. Juga, kecuali ada pengecualian, pemain dapat melampaui angka dan masih paling dekat untuk menang (yaitu 33 1/2 poin masih menjadi pemenang lebih dari 32 poin jika bermain 13 – 33). Satu-satunya kali pot tidak dibagi secara langsung menjadi setengahnya adalah ketika salah satu pemain dapat total jumlah keduanya dengan menggunakan kartu As (yaitu tiga kartu As akan memberikan pemain baik 13 dan 33 poin, seperti The Wheel, memberinya seluruh pot) atau jika dua pemain berjarak sama dari nomor target (yaitu jika satu pemain memiliki 12 poin dan satu memiliki 14 poin, mereka masing-masing akan mengambil seperempat pot, sementara pemain yang paling dekat dengan 33 poin mengambil setengah lainnya). Dan karena dua orang biasanya berakhir dengan membagi kemenangan, ukuran panci di Splits bisa menjadi cukup besar, menambahkan bahkan lebih banyak kegembiraan ke permainan poker Dealer Deal Choice yang sudah menyenangkan.

Bahkan jika dengan beberapa alasan aneh Anda menjadi bosan dengan Splits, variasi dapat dengan mudah digunakan. Beberapa ide termasuk mengubah dealer setelah setiap ronde pertaruhan, menggunakan kombinasi angka yang lebih jauh terpisah (seperti 21-51 atau 9 1/2 – 44 1/2), cukup menghitung kartu merah dan membuat kartu hitam bernilai nol poin, atau tidak dapat melebihi nomor target Anda (seperti di Blackjack atau 21). Pilihan apa pun yang Anda pilih akan meningkatkan tingkat kegembiraan permainan. Bahkan, bahkan tanpa variasi yang diterapkan, saya yakin Anda akan menemukan perpecahan untuk menjadi sangat memuaskan, terus-menerus menjaga Anda di tepi kursi poker Anda.

13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka

Sebagian besar organisasi perusahaan runtuh hari ini sebagai akibat dari manajemen yang tidak efektif. Ini karena kebanyakan orang berada di posisi manajerial tanpa pelatihan atau persiapan sebelumnya. Oleh karena itu, banyak kesalahan dilakukan oleh manajer tersebut yang berdampak negatif terhadap organisasi mereka. Oleh karena itu perlu bagi para manajer untuk belajar dari buku ini berjudul "13 Manajer Kesalahan Fatal Membuat dan Bagaimana Anda Dapat Menghindari Mereka". Ini ditulis oleh Steven Brown, presiden Grup Fortune.

Brown mengatakan selama bertahun-tahun sekarang, Fortune Group dan dirinya sendiri telah membantu bisnis untuk berhasil dan manajer untuk mengelola. Dia mengungkapkan bahwa dalam periode ini, dia telah melihat hampir setiap jenis situasi bisnis. Brown menambahkan bahwa setelah bertahun-tahun di parit-parit ini, memecahkan masalah nyata, bukan buku teks, masalah, ia telah menemukan bahwa perusahaan-perusahaan gagal terutama karena para manajer gagal.

Dan ketika manajer gagal, itu bukan karena mereka tidak dapat menguasai angka, tetapi karena mereka mencoba menguasai orang, atau memanipulasinya, atau mengabaikannya, mendidik Brown.

Dia mengatakan buku ini untuk para manajer, atau siapa pun yang ingin menjadi salah satu pada suatu hari nanti. Penulis menambahkan bahwa itu sama untuk manajer lama dan orang muda yang baru memulai karir bisnis mereka. Ini adalah tentang menyempurnakan kepemimpinan Anda dan keterampilan manajerial dengan menghindari kesalahan umum yang dilakukan manajer dengan orang-orang yang mereka kelola, ia menekankan.

Brown memberi Anda kesalahan-kesalahan klasik yang telah dibuat oleh para manajer. Menurutnya, kesalahan ini bisa berakibat fatal bagi individu atau perusahaan. Dia menambahkan bahwa Anda tidak perlu melakukan salah satu cacat umum ini dari karakter manajerial, kebiasaan, gaya dan penilaian jika Anda tahu apa itu.

Brown mengungkapkan bahwa dalam ratusan perusahaan yang Grup Fortune telah layani di Amerika Serikat, Kanada dan Australia, ia telah dengan teliti mencatat semua kesalahan manajerial yang paling umum yang terjadi dalam situasi bisnis yang telah menjadi muram. Dia menambahkan bahwa kata-kata yang digunakan untuk menggambarkan situasi mungkin berbeda, tetapi masalah yang mendasarinya jarang dilakukan.

Buku ini memiliki 13 bab berdasarkan jumlah kesalahan yang teridentifikasi. Nomor kesalahan fatal disebut sebagai penolakan untuk menerima pertanggungjawaban pribadi. Menurut Brown di sini, kelima prasyarat penting untuk kesuksesan bisnis adalah kualitas atau produk unik; waktu yang tepat; modal yang memadai; sumber daya manusia; dan manajemen yang efektif.

Dalam kata-katanya, "Tetapi jika Anda tidak memiliki unsur kelima, Anda tidak akan memiliki empat yang pertama. Mengapa? Lihatlah pengaruh yang akan ada pada empat yang pertama. Tanpa manajemen yang efektif, keputusan yang benar tidak dapat dibuat tentang fitur produk dan waktu yang tepat untuk pengenalannya ke pasar. "

Brown menambahkan bahwa perusahaan yang tidak memiliki manajemen yang tepat tidak dapat memperoleh, apalagi mempertahankan modal yang memadai. Dia mengatakan di atas semua, dibutuhkan manajemen yang baik untuk menarik orang-orang terbaik dan untuk melatih dan mengembangkannya.

Penulis memperkirakan bahwa dalam bisnis, semuanya dimulai dan diakhiri dengan manajemen, dan agar dapat bekerja secara efektif, manajemen harus bertanggung jawab. Menurut Brown, ketika Harry Truman adalah presiden Amerika Serikat, dia memiliki tanda di Oval Office: "The buck berhenti di sini".

Oleh karena itu penulis menyarankan agar setiap manajer harus mengadopsi diktum yang sama. Brown juga membahas konsep lain seperti memilih jalan; rumus kegagalan; tiga kata yang tak terucapkan; filosofi manajemen, dll. dalam bab ini.

Kegagalan mengembangkan orang diidentifikasi sebagai kesalahan fatal nomor dua. Menurut konsultan manajemen bisnis, manajemen memiliki tujuan utama: untuk menyediakan kelanjutan bisnis dari waktu ke waktu, perubahan personil dan ketidakhadiran.

Brown mengatakan bisnis yang dikelola dengan baik dapat melanjutkan operasi yang sukses dari generasi ke generasi karyawan dan selama ketidakhadiran sementara atau permanen dari manajer yang diberikan. "Selain itu, ketidakhadiran permanen Anda karena pindah ke posisi lain, pensiun, kesehatan yang buruk, atau bahkan kematian tidak boleh melumpuhkan perusahaan. Jika itu akan terjadi, maka Anda mengabaikan kewajiban Anda sebagai seorang manajer," ia menyatakan.

Brown juga melihat konsep manajemen yang tidak efektif; karakter versus karakter; mengelola sampingan; perangkap manajemen, dll. dalam bab ini.

Dalam bab tiga hingga tujuh, ia masing-masing memeriksa kesalahan fatal dalam mencoba mengendalikan hasil daripada memengaruhi pemikiran; bergabung dengan kerumunan; mengelola semua orang dengan cara yang sama; melupakan pentingnya untung; berkonsentrasi pada masalah daripada tujuan.

Bab delapan didasarkan pada kesalahan fatal nomor delapan, yaitu menjadi teman, bukan bos. Menurut Brown, begitu sering manajer ingin menjadi teman karyawan setelah jam kerja, kemudian datang ke kantor dan mengelola keesokan harinya tetapi karyawan tidak akan mengizinkannya. Dia mengatakan itu adalah situasi "baik atau". Artinya, Anda harus menjadi teman atau manajer. Brown memperkirakan bahwa hibrida yang sukses tidak ada dalam situasi seperti ini.

Dia mendidik bahwa sebagian besar manajer telah menerima saran selama bertahun-tahun tentang bagaimana mereka harus bersikap baik ketika berada di perusahaan yang mereka kelola. Penulis mengatakan dia percaya bahwa sebagian besar saran adalah ekspresi dari keyakinan pribadi dari mereka yang menyampaikan saran.

Dalam bab sembilan sampai dua belas, Brown notionally X-rays kesalahan fatal gagal untuk menetapkan standar; kegagalan melatih orang; memaafkan ketidakmampuan; dan hanya mengakui pemain terbaik.

Penulis berkata, "Jika Anda mengambil semua pemain terbaik dalam industri Anda dan mempekerjakan mereka untuk perusahaan Anda, pada akhir tahun hanya satu orang yang akan memegang tempat nomor satu … Anda tidak dapat menyewa semua artis terbaik, dan Anda tidak dapat membangun departemen apa pun di dalam perusahaan dengan hanya produsen top. "

Bab tiga belas, bab terakhir didasarkan pada kesalahan fatal nomor tiga belas, yaitu, mencoba memanipulasi orang. Menurutnya, sebagai manajer kita dapat mengubah sikap orang-orang kita, tetapi kita juga harus berhati-hati tentang metode yang kita gunakan untuk mempengaruhi staf kita.

Brown mengajarkan bahwa pengaruh yang baik akan menambah harga diri mereka pada staf kami dan akan membuat mereka lebih produktif; sementara yang buruk akan menyebabkan staf merasa dimanipulasi, dan produksi akan terpengaruh secara negatif.

Dia juga melihat sub-konsep memperhitungkan sikap; mengetahui orang-orang Anda; membuat pekerjaan manajemen; pendekatan untuk peningkatan produktivitas; filosofi perusahaan, dll.

Mengenai diagnosis gaya, upaya Brown layak mendapat pujian. Bahasa ini sederhana dan dibordir dengan pengurutan kata yang baik yang meningkatkan pemahaman. Brown juga sangat kreatif dalam cara dia menangani konsepnya, membuat semuanya menarik.

Dia menggunakan bordir grafis untuk mencapai penguatan pemahaman visual. Penulis termasuk "Kontrak Aksi Fortune", bagian latihan, di akhir setiap bab untuk membangkitkan partisipasi aktif pembaca.

Dalam kata-kata Dennis Waitley, penulis "Seeds of Greatness", "Dalam banjir buku 'sukses', ini sangat menonjol dalam gaya … dan aplikasi … Brown memberi kita dosis yang diperlukan untuk manajemen pencegahan. obat."

Namun, kesalahan fatal dua dan sepuluh seharusnya telah digabungkan karena konsepnya serupa.

Apakah Anda ingin menjadi manajer hebat dengan menghindari kesalahan fatal yang dilakukan manajer? Jika jawaban Anda "Ya", maka buku ini sangat disarankan untuk Anda.

Ubah Pikiran Anda dan Perlu Mengkonversi Bab 13 Anda menjadi Bab 7 Kebangkrutan

Dibutuhkan disiplin dan perencanaan untuk hidup sesuai kemampuan Anda dan tetap pada anggaran, dan mudah untuk keluar jalur, terutama jika Anda mengalami kemunduran tak terduga seperti perubahan pekerjaan atau tantangan kesehatan. Kadang-kadang tidak ada jumlah perencanaan akan menghilangkan utang mendadak atau bertahap. Bahkan jika Anda melakukan "OK," Anda mungkin melihat bahwa keuangan Anda perlu diubah sebelum Anda menemukan diri Anda dalam kesulitan. Jika Anda memiliki penghasilan untuk mempertahankan sebagian dari utang Anda, tetapi tidak dapat melakukan pembayaran penuh setiap bulan, mungkin bijaksana untuk melihat kebangkrutan Bab 13. Ini akan mengonfigurasi ulang utang Anda berdasarkan penghasilan Anda, yang mengurangi pembayaran bulanan Anda. Anda akan melakukan pembayaran yang lebih rendah selama 3-5 tahun, dan pada akhir periode itu, sisa utang tanpa jaminan akan habis. Mengarsipkan Bab 13 juga dapat membantu menghilangkan atau mengurangi utang Anda sekaligus melindungi properti dan aset Anda.

Kami akan mengusulkan rencana pembayaran yang masuk akal kepada wali amanat pengadilan, tetapi tidak ada jaminan bahwa perubahan dalam keadaan kehidupan tidak membuat pembayaran ini tidak dapat diatur nantinya. Jika Anda tidak dapat melakukan pembayaran Bab 13, wali pengadilan dapat membatalkan kasus Anda. Pada saat ini, kreditor Anda dapat mengajukan keringanan dari penundaan otomatis, yang berarti Anda harus mendapatkan pembayaran saat ini atau menghadapi penyitaan atau kepemilikan kembali.

Mengubah Pikiran Anda

Jika Anda tidak mampu lagi mengikuti rencana pembayaran Anda, Anda memiliki beberapa opsi. Dengan menggunakan situasi Anda saat ini, kami dapat melakukan tes sarana untuk menentukan apakah Anda memenuhi syarat untuk konversi Bab 7. Bab 7 akan mengakhiri rencana pembayaran Anda dan membebaskan sebagian besar jenis utang. Jika Anda telah mendapatkan pinjaman di mobil atau rumah Anda, ada kemungkinan Anda harus menyerahkan properti ini, tetapi kami mungkin dapat menggunakan pengecualian yang diizinkan untuk menghindari hal ini. Selain itu, jika pembayaran ini benar-benar di luar anggaran Anda, mungkin yang terbaik adalah keluar dari pembayaran.

Sebelum membuat keputusan keuangan, penting untuk memikirkan semuanya; Anda hanya dapat mengonversi kasus Anda satu kali, jadi merencanakan waktunya sangat penting. Untuk mengonversi kasus Anda, kami akan memberi tahu pengadilan dengan mengisi Pemberitahuan Konversi atau Gerak untuk Mengonversi. Biaya untuk mengkonversi agak rendah, dan beberapa pelapor menerima pengembalian dana dari pembayaran Bab 13 sebelumnya yang belum dikirim ke kreditur mereka. Ketika Anda mengajukan Bab 7, Anda juga dapat memasukkan utang baru yang Anda miliki sejak Bab 13. Anda. Proses ini memakan waktu beberapa hari, dan kemudian Anda akan bebas dari rencana pembayaran Anda.

Opsi Fleksibel

Tidak ada yang mengambil utang dengan tujuan tidak melakukan pembayaran, tetapi kehidupan dapat melemparkan curveballs yang tidak terduga. Dalam kasus ini, Bab 13 memberi Anda kesempatan untuk melakukan beberapa pembayaran sekaligus mendapatkan keringanan dari utang yang telah menjadi terlalu banyak bagi Anda. Bahkan setelah membuat pilihan ini, keadaan terkadang berubah lagi dan Bab 7 menjadi pilihan terbaik Anda. Pengadilan Kepailitan AS memiliki banyak rencana yang tersedia untuk membantu konsumen dengan utang mereka, dan saya dapat membantu Anda mendapatkan keuangan Anda dalam rangka melalui kebangkrutan.

13 Berbagai Jenis Pemotong Milling Untuk Alat Potong Mesin Milling Anda

Ada 13 jenis pemotong penggilingan yang digunakan di berbagai mesin penggilingan. Mereka masing-masing memotong materi secara berbeda. Mereka adalah: pabrik akhir, penggilingan akhir pabrik, pabrik slab, face mill, penggilingan berongga, bor slot, pemotong hidung bola, pemotong sisi-dan-muka, pemotong gigi berliku, pemotong lalat, cutter woodruff, pemotong pas, dan hob.

Pemotong penggilingan adalah alat pemotong penting yang dibutuhkan dalam mesin penggilingan. Berbagai jenis pemotong penggilingan tersedia dalam berbagai ukuran dan bentuk untuk secara efisien melakukan semua jenis pekerjaan pemotongan. Baca terus untuk mengetahui berbagai jenis pemotong penggilingan.

Pabrik akhir

Ini adalah alat dengan memotong gigi pada salah satu ujung dan pada sisinya. Terbuat dari baja kecepatan tinggi (HSS), pemotong akhir pabrik adalah alat yang paling umum digunakan dalam mesin penggilingan vertikal.

Pabrik akhir yang kasar

Sebuah gilingan akhir roughing memindahkan sebagian besar material dalam pola pemotongan bergelombang. Pabrik pemotongan ini menghasilkan permukaan yang kasar dan juga dikenal sebagai pemotong ripping. Gigi yang bergelombang meminimalkan getaran dan suara obrolan yang terjadi selama proses pemotongan.

Pabrik Slab

Alat pemotong silindris yang dapat digunakan secara terpisah atau dengan alat pemotong lain untuk memotong permukaan horizontal, pabrik lempengan terbuat dari HSS.

Pabrik wajah

Pemotong pabrik Wajah mampu memegang beberapa ujung sisipan. Alat pemotong jenis ekonomis ini memiliki tip yang dapat diganti ketika menjadi tumpul. Pabrik wajah dapat melakukan berbagai tindakan pemotongan karena fleksibilitas dari insert dan tips yang dapat digunakan.

Pabrik berongga

Sebuah pemotong penggilingan berongga adalah alat berbentuk pipa dengan dinding tebal. Gigi pemotongan, bagaimanapun, berada di area permukaan bagian dalam. Alat pemotong ini pada dasarnya digunakan dalam menyelesaikan tonjolan silinder.

Slot bor

Bor slot adalah alat pemotong yang langsung memotong langsung ke bahan. Biasanya memiliki dua atau lebih pemotong bergalur dan gigi tunggal yang terletak di tengah-tengah wajah akhir. Latihan slot umumnya digunakan untuk membuat pemotongan di slot alur kunci.

Pemotong hidung bola

Pemotong hidung bola adalah pemotong ujung belahan bumi dengan fungsi yang serupa dengan bor slot. Ini adalah alat pemotong yang ideal untuk mesin yang membentuk bentuk dan bentuk contouring tiga dimensi. Pemotong hidung bola juga biasa disebut gilingan bola.

Pemotong sisi-dan-wajah

Pemotongan pemotong sisi dan wajah terletak di keliling dan bagian sampingnya. Mereka tersedia dalam berbagai lebar dan diameter. Gigi samping berfungsi untuk memotong hanya satu sisi material.

Libatkan pemotong gigi

Ini gigi pemotongan dua belas gigi datang dalam delapan ukuran cutter. Alat pemotong melingkar, memiliki tepi tajam pada kelilingnya.

Pemotong terbang

Alat pemotong lalat adalah alat yang tidak mahal yang berfungsi seperti face mill. Ini terdiri dari satu atau dua alat bit yang berputar untuk menghilangkan potongan dangkal dan menghadap.

Pemotong Woodruff

Pemotong Woodruff adalah pemotong ujung kecil yang digunakan dalam memotong keyways. Ini adalah alat penting dalam rekayasa kunci.

Pemotong pas

Pemotong pas adalah alat pemotong yang menghasilkan pola slot pas.

Hob

Hobs adalah pemotong yang digunakan dalam mesin hobbing. Pemotong ini digunakan untuk membuat gigi abd memberikan spesifikasi bentuk yang sesuai untuk setiap benda kerja. Penting juga untuk mempertimbangkan biaya yang paling rendah dan spesifikasi pemotongan yang benar dari pekerjaan pemotongan ketika memilih pemotong frais. Ingatlah untuk selalu bekerja dengan aman dengan setiap alat pemotong.