Barbados – Yang Harus Anda Ketahui Tentang Pulau Karibia Dikenal Sebagai "Little England"

Barbados telah menjadi negara merdeka sejak 30 November 1966. Namun, "Permata Karibia" saat ini masih dikenal sebagai "Little England," sebagian karena tidak ada negara lain yang pernah memerintah pulau itu, sebagian karena bagian besar dari interiornya subur. dan hijau seperti Inggris, dan sebagian lagi karena tradisi Inggris yang langgeng. Juga, sebagian besar turis ke pulau itu berasal dari Inggris.

Barbados di bawah kekuasaan Inggris ~ Hanya fakta

– Inggris mendarat di sepanjang pantai barat Barbados pada tahun 1600-an, meskipun orang Portugis yang menamai pulau itu Barbados, "yang berjenggot," untuk penampakan pohon ara pulau itu.

– Pemukim Inggris menanam tebu dan perkebunan terbesar menjadi perusahaan yang sangat kaya.

– Perkebunan tidak akan menguntungkan dan produktif tanpa budak yang diimpor dari Afrika untuk mengolahnya.

– Kerajaan Inggris melihat pergeseran kekuasaan politik lokal dari pemukim awal Inggris menjadi, secara bertahap, dimulai pada 1930-an, keturunan para budak.

– Grantley Adams adalah orang pertama yang mendorong kemerdekaan dari pemerintahan Inggris; ia memulai Pesta Buruh Barbados pada tahun 1938 dan pada tahun 1961, Barbados mencapai status otonomi yang mengatur diri sendiri. Bandara Barbados dinamai setelah politisi awal dan berpengaruh ini.

– Setelah bertahun-tahun berjalan damai dan demokratis, Barbados menjadi negara merdeka dalam Persemakmuran Inggris pada 30 November 1966. Di bawah konstitusi, Barbados adalah demokrasi parlementer yang meniru sistem Inggris.

Perayaan Kemerdekaan Barbados

Setiap tahun pada 30 November kemerdekaan Barbados dirayakan tidak berbeda dengan Amerika pada 4 Juli. Ulang tahun Barbados dimulai dengan pawai di Garrison Savannah, bekas instalasi militer Inggris (dan sekarang trek balap Karibia terkemuka dan daerah berumput yang sangat indah penuh sejarah). (Sebenarnya, Inggris menjalankan operasi militernya untuk semua Karibia Timur dari Barbados.)

Setelah melakukan perjalanan besar melalui Karibia, saya melihat bahwa negara-negara lain melihat Barbados sebagai pulau "membosankan". Memang benar: baik Jamaika dan Trinidad, misalnya, adalah anak-anak mantan mahkota yang lebih besar, lebih berani, lebih berwarna, dan lebih muda. Tidak penting; tingkat kejahatannya yang rendah, politik yang damai, dan standar hidup yang tinggi, Barbados dengan senang hati menerima perannya sebagai salah satu yang membosankan.

Tahun ini, 2009, kami merayakan ulang tahun ke-43 Barbados. Semoga berbahagia!

 Pelatihan Eksekutif – Menghilangkan 13 Mitos dan Semua yang Perlu Anda Ketahui Tentang Memiliki Pelatih

1. MITOS: Pembinaan eksekutif membutuhkan banyak waktu

FAKTA: Ini tidak benar, tetapi itu tergantung pada sudut pandang Anda. Setiap eksekutif yang saya latih sangat menghargai waktu mereka. Eksekutif yang serius tentang perkembangan pribadi mereka dengan cepat menghargai bahwa waktu yang dihabiskan dengan pelatih eksekutif mereka sangat berharga dan memberikan banyak manfaat yang lezat dan tidak nyata. Tidak hanya pembinaan nilai besar bagi mereka tetapi juga memberikan perbaikan besar pada organisasinya karena eksekutif menjadi lebih terinspirasi dan terpenuhi dalam peran mereka. Dampak ini dirasakan oleh tim eksekutif, rekan-rekan mereka, klien mereka, pemangku kepentingan mereka, dan bos mereka. Juga, pembinaan eksekutif adalah bentuk pengembangan pribadi yang dirancang khusus untuk para eksekutif sibuk yang ingin menjadi lebih baik daripada sekarang. Untuk memperoleh manfaat maksimal dari pelatihan, sesi berlangsung di tempat kerja klien dan berlangsung dari 90 menit hingga dua jam, tergantung pada kebutuhan eksekutif atau pihak yang dibina (orang yang menerima pembinaan). Sesi berlangsung setiap empat hingga enam minggu. Sekali lagi frekuensi pertemuan ini disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan eksekutif dan organisasi. Banyak praktisi pembinaan eksekutif lainnya menghabiskan satu jam seminggu dengan klien eksekutif mereka, tetapi penelitian di Ashridge School of Business telah menunjukkan bahwa lebih efektif untuk membiarkan empat hingga enam minggu antara sesi pelatihan dan memastikan bahwa setiap sesi maksimal dua jam. Ini adalah model yang kami gunakan di New Thought Leader. Setelah setiap sesi pelatihan, eksekutif akan memiliki beberapa kegiatan lanjutan untuk diselesaikan. Beberapa pelatih menyebut pekerjaan rumah ini tetapi saya suka menyebutnya pekerjaan-kerja karena tugas yang diberikan biasanya berhubungan dengan pekerjaan yang saat ini dilibatkan oleh eksekutif. Mungkin ada beberapa tugas tambahan yang biasanya tidak dilakukan oleh eksekutif, seperti menyelesaikan penilaian atau jurnal reflektif yang menangkap pikiran atau perasaan mereka saat mereka terlibat dalam perilaku baru. Kegiatan ini dirancang sesuai dengan jadwal eksekutif dan biasanya dapat diselesaikan dengan upaya maksimum dua jam di antara sesi. Total waktu yang akan dilakukan oleh eksekutif selama pertunangan enam bulan yang khas dapat dicapai dalam waktu 22 jam. Ini bekerja sedikit di bawah satu jam seminggu rata-rata. Jadi sekarang saya mengajukan pertanyaan – apakah satu jam seminggu terlalu banyak waktu untuk berinvestasi dalam pengembangan profesional Anda?

2. MITOS: Tidak mungkin mengukur hasil dari pembinaan eksekutif

FAKTA: Mitos ini adalah semacam setengah kebenaran. Sangat sering organisasi jatuh ke dalam perangkap yang menginginkan konsekuensi yang terukur dan dapat diverifikasi dari semua pembinaan di mana mereka telah berinvestasi. Banyak peluang pembinaan dapat diprediksi dan terukur, terutama dalam program pembinaan perilaku atau keterampilan. Namun beberapa bentuk pembinaan kurang dapat diprediksi dan seringkali tidak dapat diukur atau diverifikasi, seperti kontrak pembinaan yang didasarkan pada eksplorasi dan penemuan. Kontrak seperti ini hanya dapat diverifikasi oleh pihak yang akan tahu kapan mereka telah mencapai tujuan pembinaan mereka. Hal lain yang perlu disebutkan di sini adalah tidak semua peluang pembinaan dapat diprediksi. Ini karena bisnis pembinaan berhubungan dengan sifat manusia, yang mungkin merupakan salah satu kekuatan yang paling tidak dapat diprediksi di planet ini. Keterlibatan pembinaan akan sesuai dengan semua niat terbaik untuk mencapai tujuan tertentu, tetapi bahkan pelatih eksekutif yang paling ahli sekalipun tidak dapat memperkirakan semua hasil pembinaan yang mungkin. Itulah sifat perubahan dan ketidakpastian yang terlibat dalam proses. Sebagai pelatih, kami terampil dalam mengelola perubahan dan kekacauan yang dapat timbul dari pekerjaan perubahan, tetapi kami tidak dapat mengatakan dengan kepastian 100% bahwa hasil yang kami harapkan di luar pembinaan akan terjadi. Faktanya adalah bahwa banyak eksekutif yang berpartisipasi dalam program pembinaan eksekutif menerima lebih banyak manfaat daripada yang mereka tawar. Satu hal terakhir di sini adalah bahwa pembinaan membawa begitu banyak manfaat tak nyata yang dapat menantang atau berani saya katakan, mustahil untuk mengukur semuanya. Bila memungkinkan, pelatih dan organisasi yang membayar untuk pembinaan harus menyetujui terlebih dahulu, hasil mana dari program tersebut dapat secara realistis diprediksi dan dikuantifikasi serta menyetujui metode pengukuran dan verifikasi.

3. MITOS: Eksekutif yang berhasil tidak membutuhkan pelatihan eksekutif

FAKTA: Ini jelas tidak benar. Faktanya justru sebaliknya. Beberapa eksekutif paling sukses di perusahaan FTSE 100 teratas memiliki pelatih eksekutif sendiri. Para eksekutif yang paling paham tahu bahwa selalu ada ruang untuk perbaikan. Kami tidak memiliki cara untuk mengukur potensi maksimum yang dapat dicita-citakan siapa pun, tetapi pembinaan eksekutif memberikan kunci untuk membuka kunci bakat laten di dalam seorang eksekutif sambil membangun bakat yang sadar mereka sadari.

4. MITOS: Semua orang bisa dilatih

FAKTA: Ini tidak benar. Setiap pelatih eksekutif ingin percaya bahwa itu benar, tetapi dalam kenyataannya beberapa orang lebih bisa dibimbing daripada yang lain. Pembinaan eksekutif bekerja paling baik untuk eksekutif yang berpikiran terbuka dan mau berubah. Jenis eksekutif yang diuntungkan dari pelatihan adalah seseorang yang bertanggung jawab atas perkembangan mereka sendiri dan tahu bahwa mereka mampu mencapai lebih banyak. Saya selalu merekomendasikan kepada klien organisasi saya bahwa sebelum kita terlibat dalam program pelatihan, penilaian dilakukan oleh organisasi, dengan beberapa bimbingan dari diri saya sendiri, untuk menentukan tingkat kemampuan pelatih dari calon pelanggan. Ini memastikan bahwa hasil program pembinaan selalu tinggi dan memenuhi harapan sponsor (organisasi yang membiayai pembinaan) dan pihak yang dibina.

5. MITOS: Pelatihan eksekutif adalah tentang pelatih yang memberi tahu saya apa yang harus dilakukan dan bagaimana menjalankan bisnis saya

FAKTA: Sama sekali tidak! Pelatih eksekutif sama sekali tidak memenuhi syarat untuk memberi tahu Anda cara menjalankan bisnis Anda. Sebagai seorang eksekutif, Anda dapat menyewa seorang pelatih eksekutif untuk merampingkan pemikiran Anda atau memberikan bantuan sebagai dewan yang menyuarakan ide-ide Anda, tetapi seorang pelatih eksekutif tidak dapat menasihati Anda tentang cara menjalankan bisnis Anda. Pelatih eksekutif memenuhi syarat untuk menjadi pelatih dan sebagai pelatih mereka juga akan membantu Anda mengatasi rintangan atau mencapai tujuan. Mereka memenuhi syarat dalam seni melatih, bukan dalam menjalankan kliennya & # 39; bisnis. Sebagai bagian dari pelatihan, pelatih akan dapat menawarkan perspektif yang berbeda kepada peserta pelatihan atau wawasan baru ke dalam masalah atau situasi yang ada. Eksekutif kemudian dapat memilih apakah akan bertindak atau menolak informasi itu, sehingga eksekutif selalu sepenuhnya memegang kendali dan bertanggung jawab penuh atas tindakan mereka.

6. MITOS: Pelatih eksekutif dapat membantu mengambil sebagian dari beban kerja eksekutif

FAKTA: Jelas bukan peran pelatih eksekutif untuk melakukan eksekutif "mencuci kotor", membuat tehnya atau bertindak sebagai PA-nya. Pelatih eksekutif dapat membantu eksekutif dalam mengurangi beban kerja mereka dengan membantu mereka untuk mendelegasikan secara lebih efektif. Peran utama pelatih eksekutif adalah untuk memfasilitasi dan membantu dalam pengembangan eksekutif.

7. MITOS: Pelatihan eksekutif sama dengan pembinaan kehidupan

FAKTA: Tentu saja tidak! Saya cukup bersemangat tentang hal ini karena saya telah menyaksikan pertumbuhan mengejutkan pelatih hidup yang tidak diatur, kurang terlatih dan kurang memenuhi syarat yang diberikan sertifikat setelah lokakarya akhir pekan. Orang-orang ini diberi paparan yang rendah terhadap sifat pembinaan yang nyata dan sedikit pengalaman praktis dalam pembinaan. Pekerjaan mereka tidak diawasi dan sangat jarang mereka bahkan memiliki pengalaman dilatih oleh pelatih yang terampil itu sendiri. Pembimbing kehidupan yang kurang informasi ini, yang mungkin bermaksud baik, memberikan pelatihan reputasi yang buruk. Pelatih profesional di sisi lain sangat terampil pada apa yang mereka lakukan. Mereka memiliki pengetahuan tentang psikologi dan model yang mendukung pekerjaan mereka. Mereka sangat sadar dan bergairah tentang perkembangan pribadi mereka sendiri dan memahami nilai pengembangan diri yang berkelanjutan. Untuk memberi Anda aplikasi praktis ini, saya melakukan pengawasan secara teratur. Ini memungkinkan saya waktu yang diperlukan untuk merefleksikan latihan saya sendiri sebagai pelatih sehingga saya dapat terus meningkatkan dan memberikan nilai lebih besar kepada klien saya. Saya juga memiliki pelatih sendiri yang membantu saya meningkatkan kinerja saya di antara hal-hal lainnya. Saya memulai pembicaraan saya. Jadi jika Anda mempertimbangkan untuk menyewa seorang pelatih eksekutif, pastikan bahwa mereka diakreditasi oleh salah satu badan pembinaan yang sesuai, EMCC atau ICF misalnya. Semua staf pelatih Pemikiran Baru adalah anggota aktif dari badan kepelatihan profesional. Selain itu, mereka semua menerima supervisi dan pelatihan reguler. Singkatnya, saya percaya pada kekuatan dan potensi pembinaan berkualitas yang dapat membawa kepada individu dan organisasi, jadi saya bersikeras pada standar tertinggi dalam pelatih eksekutif yang saya tangani. Mereka perlu menunjukkan keunggulan dan peningkatan berkesinambungan dalam seni mereka. Saya puas dengan tidak kurang – mengapa harus Anda?

8. MITOS: Pelatih Eksekutif hanya digunakan ketika eksekutif gagal

FAKTA: Tidak demikian! Coaching digunakan untuk dipandang sebagai aktivitas perbaikan untuk "memperbaiki" masalah orang dalam organisasi atau sebagai pembelaan yang digunakan oleh HR untuk mengatakan "… yah kami mencoba membantu orang itu ….", tepat sebelum membiarkan mereka pergi . Pembinaan eksekutif juga dapat digunakan untuk memberikan bantuan kepada eksekutif yang mengaku memiliki tantangan, tetapi hanya mereka yang akan mendapat manfaat begitu mereka bertanggung jawab atas perubahan mereka dan memiliki masalah yang dihadapi. Pembinaan eksekutif memiliki beragam aplikasi untuk eksekutif termasuk meningkatkan efektivitas dan kinerja mereka, advokasi keterampilan komunikasi mereka, berkolaborasi dengan mereka untuk menciptakan visi penyusunan, memberikan bantuan dalam menerapkan waktu mereka untuk isu-isu strategis dan sebagainya. Pembinaan eksekutif sekarang sedang ditawarkan kepada eksekutif puncak sebagai suatu perkecualian yang meningkatkan retensi dalam organisasi.

9. MITOS: Pelatih eksekutif sama dengan terapi dan konseling

FAKTA: Jelas tidak! Kata-kata terapi dan konseling mungkin memiliki banyak makna bagi seorang individu. Jika terapi berarti berbaring di sofa berbicara tentang ibu atau ayah Anda sementara terapis mengangguk banyak dan berbicara dengan aksen Jermanik, maka tidak ada – pelatihan tidak terapi. Ada banyak alasan mengapa pembinaan eksekutif bukanlah terapi. Berikut ini hanya beberapa: dalam terapi terapis dianggap ahli, pembinaan memandang pelatih dan klien sebagai rekan ahli dalam hubungan. Dengan demikian rencana pembinaan dirancang sebagai aliansi oleh pelatih dan pelatih. Dalam terapi, terapis merencanakan perawatan. Terapi berorientasi pada masalah dan melibatkan banyak waktu untuk memeriksa masalah, sedangkan pelatihan berorientasi pada solusi dengan jumlah waktu yang jauh lebih sedikit untuk memeriksa masalah. Terapi cenderung berfokus pada orang-orang dengan masalah mental atau emosional yang besar. Coaching adalah tentang bekerja dengan individu yang berfungsi dengan tujuan bekerja untuk kekuatan eksekutif. Setelah menyajikan fakta-fakta ini, cukup adil untuk menunjukkan bahwa ada beberapa tumpang tindih dengan pembinaan dan terapi. Pelatih dan terapis memiliki banyak keterampilan yang sama, seperti mendengarkan dan membantu klien menemukan wawasan. Baik pelatih dan terapis memanfaatkan pengalaman klien sebelumnya dalam membantu mereka untuk masuk akal dan kemudian bergerak maju mengambil tindakan sambil memanfaatkan pengetahuan baru. Juga pelatih dan terapis bekerja dengan materi emosional yang dibawa klien mereka sebagai sarana untuk memfasilitasi pertumbuhan mereka.

10. MITOS: Pelatih eksekutif yang sukses perlu memiliki pengalaman serupa dengan eksekutif yang dilatih

FAKTA: Ini belum tentu demikian. Mungkin ada bantuan kepada eksekutif untuk mengetahui bahwa pelatih telah melalui apa yang telah mereka lalui, dalam hal ini program mentoring dapat bermanfaat bagi eksekutif. Namun, seorang pelatih eksekutif akan membawa satu set keterampilan baru yang dapat dimiliki oleh eksekutif secara tidak sah. Hubungan pembinaan eksekutif bekerja paling baik ketika eksekutif dan pelatih terlibat dalam proses pembelajaran. Jadi keseimbangan pengetahuan eksekutif ditambah dengan kemampuan pelatih untuk dapat memberikan strategi pembelajaran untuk membantu mereka menciptakan aliansi yang kuat.

11. MITOS: Pelatihan eksekutif hanyalah sebuah mode manajemen

FAKTA: Tentu saja tidak! Memang benar mengatakan bahwa pembinaan telah menjadi subjek tren yang luar biasa sejak pergantian milenium tetapi mode datang dan pergi – seperti kobaran korduroi atau belanak! Pembinaan eksekutif telah ada dalam banyak samaran (tetapi tidak di bawah label ini) selama lebih dari dua puluh tahun. Popularitas dan permintaan untuk pembinaan eksekutif telah meningkat dalam sepuluh tahun terakhir atau lebih terutama karena tingkat percepatan perubahan bisnis. Tingkat perubahan yang cepat ini telah memaksa organisasi untuk mempertimbangkan kembali paradigma bisnis yang telah mereka operasikan selama bertahun-tahun. Sebagai hasilnya, organisasi sekarang memahami kebutuhan untuk melanjutkan pembelajaran yang tetap adaptif terhadap kebutuhan pasar saat ini dan masa depan. Pergeseran paradigma baru ini juga telah membawa kebutuhan akan tipe kepemimpinan baru di mana kecerdasan emosional dan kolaborasi lebih dihargai. Pembinaan eksekutif memberi para pemimpin dan organisasi baru ini alat-alat untuk beroperasi lebih efektif dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, sesuatu yang tidak dapat diberikan oleh pelatihan tradisional atau sekolah bisnis. Pembinaan eksekutif di sini untuk tetap dan akan terus berjalan dari kekuatan ke kekuatan karena semakin banyak eksekutif dan organisasi menemukan kekuatan dan potensinya.

12. MITOS: Pelatihan eksekutif mahal

FAKTA: Mahal adalah istilah relatif, jadi bandingkan biaya pelatihan dengan pelatihan. Pertama-tama, menemukan ruang di ruang harian eksekutif yang sibuk untuk pelatihan adalah tugas yang membutuhkan banyak kesabaran dan keuletan pada bagian dari organisasi pelatihan. Begitu pelatihan telah disampaikan, salah satu tantangan utama yang dihadapi eksekutif adalah mereka dibiarkan menerapkan pengetahuan yang dipelajari dari pelatihan mereka sendiri. Hasilnya adalah bahwa sedikit, jika ada, dari pelatihan diterapkan ketika eksekutif kembali ke peran sehari-hari mereka. Penelitian telah menunjukkan bahwa berpotensi hingga 90% dari anggaran pelatihan organisasi terbuang karena jarang diterapkan. Pembinaan Eksekutif di sisi lain, memberikan bentuk khusus pendidikan dan pembelajaran berkelanjutan yang memungkinkan eksekutif untuk segera menerapkan pelajaran dari pelatihan dan mendiskusikan pengamatan mereka tentang aplikasi dengan pelatih pada sesi berikutnya. Nilai jaminan ini berasal dari pelatihan. Studi juga menunjukkan bahwa pembinaan dapat memberikan pengembalian investasi sebanyak 500% (coachingfederation.org) sehingga pembinaan dapat benar-benar menghasilkan uang untuk organisasi Anda dan kemudian menjadi kurang dari biaya dan lebih dari investasi.

13. MITOS: Mentoring adalah kata lain untuk pembinaan eksekutif

FAKTA: Ini tidak benar dan muncul dari kesalahpahaman tentang perbedaan antara pelatih eksekutif dan seorang mentor. Meskipun ada tumpang tindih yang besar di antara keterampilan seorang mentor dan pelatih eksekutif, ada beberapa perbedaan mendasar yang perlu Anda ketahui untuk menentukan apakah pembinaan atau pembinaan eksekutif adalah tindakan yang paling tepat. Perbedaan utama pertama adalah bahwa seorang mentor cenderung menjadi seseorang di dalam perusahaan yang memenuhi syarat untuk bertindak sebagai mentor karena mereka mencontohkan perilaku kerja yang ideal, sikap dan keyakinan yang dinilai oleh organisasi. Seorang mentor bertindak sebagai model peran untuk mentee mereka (seseorang yang dibimbing), menginstruksikan mereka tentang cara untuk berbicara dan berpikir dalam keadaan tertentu. Pembinaan eksekutif sebagai sebuah proses cenderung kurang langsung daripada mentoring dan hubungan yang sangat bergantung pada pelatih eksekutif yang membawa yang terbaik dari para pembina, dengan membantu mereka menemukan jawaban dalam diri mereka sendiri daripada memberikan jawaban kepada mereka. Apakah ini berarti pelatih eksekutif tidak pernah memberikan instruksi atau memberikan jawaban? Sebaiknya tidak, tetapi dalam kasus di mana sang pelatih telah mencapai dataran tinggi atau dinding batu bata, pelatih eksekutif dapat menawarkan saran atau nasihat yang dibingkai secara hati-hati yang memfasilitasi gerakan maju dari si pelatih. Dalam mentoring, selalu ada jawaban yang benar atau tepat dan mentor mengetahuinya. Dengan pembinaan eksekutif, satu-satunya jawaban adalah jawaban yang ditawarkan pelatih dan ini tidak dinilai oleh pelatih sebagai benar atau salah. Pekerjaan pelatih, seperti yang dijelaskan sebelumnya, adalah untuk memfasilitasi akses pelatih ke jawaban mereka dari dalam mereka. Dengan cara ini, pembinaan memupuk kemandirian di binaan, sedangkan pendampingan dapat menumbuhkan ketergantungan pada mentor. Perbedaan lain adalah bahwa mentoring sangat bergantung pada keahlian mentor dari materi pelajaran, sedangkan hubungan pembinaan eksekutif pada pelatih memfasilitasi pembelajaran lanjutan dan / atau peningkatan kinerja dari pelatih mereka. Agenda hubungan mentoring terutama ditentukan oleh organisasi. Agenda pelatihan terutama ditentukan oleh pelatih, bekerja sama dengan organisasi dan pelatih mereka. Singkatnya, mentoring adalah alat yang valid untuk mengarahkan pembelajaran individu sehingga mereka memiliki, berpikir dan berkomunikasi dengan cara yang selaras dengan mentor. Jika Anda membutuhkan kreativitas dan pemikiran bebas untuk memberikan keunggulan ekstra dalam kinerja dan efektivitas, maka pembinaan eksekutif adalah alat yang lebih tepat untuk hasil ini

Ringkasan

Pembinaan eksekutif adalah tren luar biasa yang terus tumbuh secara global. Akibatnya, banyak mitos telah dirumuskan tentang apa itu atau tidak dan apakah mitos itu dapat memberikan manfaat yang cukup untuk membenarkan investasi waktu dan uang. Hal ini membuat para eksekutif dan profesional HR bertanya-tanya apakah itu dapat membawa manfaat jangka panjang dan nyata bagi organisasi mereka.

13 Hal yang Harus Anda Ketahui Sebelum Berkencan

Lama berlalu adalah era romantika 1950-an. Anak laki-laki suka perempuan. Anak laki-laki memberi bunga gadis. Boy bertemu dengan orang tua. Gadis bertemu dengan orang tuanya. Mereka menikah dengan bahagia selamanya. Saat ini, berpacaran jauh lebih rumit. Karir, keuangan, keluarga campuran melalui perceraian, media sosial, internet, dll.

Meskipun dinamika kencan telah berubah dalam banyak hal berkat feminisme dan media sosial, Anda akan terkejut melihat betapa sedikit hal yang belum berubah dalam hal apa yang dicari oleh pria dan wanita dalam pasangan. Meskipun sekarang umum bagi perempuan untuk bekerja di luar rumah dan kecurangan lebih merajalela dari sebelumnya berkat kemajuan teknologi dalam komunikasi, pria dan wanita masih tertarik pada banyak kualitas yang sama mereka 60 tahun yang lalu.

Dari pengalaman pribadi dan melalui survei ratusan pria dan wanita, saya telah menemukan beberapa kebenaran yang sangat tidak menyenangkan tentang hati pria dan wanita.

1. Pria dan wanita jarang "hanya teman": Benar! Ketika pria dan wanita menghabiskan banyak waktu untuk berkomunikasi, biologi dan sains mengatakan bahwa salah satu pihak mungkin akan mengembangkan ketertarikan seksual rahasia. Mitra pria biasanya akan menjadi pelakunya, karena pria lebih didorong secara seksual daripada kebanyakan wanita. Laki-laki akan "hanya teman" dengan seorang wanita jika itu semua yang benar-benar diinginkannya, tetapi yakinlah, seorang pria akan menunggu dengan sabar untuk kesempatannya menyerang! Meskipun ada beberapa pengecualian, pada umumnya, pria dan wanita tidak bisa "hanya teman". Jika Anda dalam suatu hubungan, sangat praktis untuk cemburu terhadap pasangan Anda menghabiskan banyak energi dan waktu berkomunikasi dengan anggota lawan jenis yang bukan Anda! Kami secara biologis dirancang untuk kawin dengan satu sama lain! Meskipun Anda tergoda untuk menyerang pasangan Anda untuk mengirim SMS atau menghabiskan waktu dengan lawan jenis, sebaiknya Anda duduk dan mendiskusikan apa yang pantas dan mana yang tidak. Jika Anda tidak bisa mencapai kesepakatan, itu mungkin merupakan pertanda jelas bahwa Anda tidak berbagi nilai yang sama untuk membangun hubungan yang tepat. Mungkin suami Anda suka makan siang dengan sekretaris perempuannya, sementara Anda pikir itu undangan untuk godaan, ia melihatnya sebagai "tidak bersalah". Tetapi diperingatkan, apa pun yang Anda minta dari pasangan Anda, Anda harus dapat mempertahankan diri Anda sendiri dengan aturan dan standar yang sama! Jika suami atau pacar Anda menghabiskan banyak waktu untuk berkirim pesan atau bergaul dengan wanita lain, kecuali itu murni untuk tujuan bisnis, Anda hampir dapat menjamin bahwa ia tertarik secara seksual kepadanya. Sementara wanita sering menyimpan banyak "teman pria" di samping untuk digunakan sebagai "tampon emosional" untuk melampiaskan rasa frustrasi mereka atau untuk tetap sebagai "back-up" jika hubungan mereka tidak berhasil. Banyak survei menunjukkan bahwa 60% pria dan wanita memiliki kekasih "back-up". Statistik mengejutkan yang benar-benar membuat Anda bertanya-tanya apakah pria dan wanita dapat benar-benar monogami.

2. Pria lebih dangkal dalam hal penampilan: Meskipun selalu ada pengecualian untuk aturan, pria umumnya lebih terperangkap dalam penampilan fisik wanita daripada wanita dengan penampilan pria. 9 kali dari 10, seorang pria akan memilih wanita supermodel atas wanita karir yang tampak polos setiap hari dalam seminggu. Namun, ketika seorang manusia matang, preferensi-preferensinya dapat mengimbangi. Alih-alih memilih 10 sempurna dengan sikap buruk, ia akan menemukan kepuasan lebih dengan "7 atau 8" yang lebih baik, dapat diandalkan, dan dipelihara. Pria secara biologis mencari wanita yang menarik secara fisik sebagai cara untuk meneruskan gen yang sehat pada anak-anak mereka.

3. Wanita adalah penggali emas, agak ?: Ada kesalahpahaman umum bahwa wanita hanya mengejar sumber daya dan penghasilan pria. Meskipun benar bahwa wanita benar-benar tertarik pada kekayaan dan status, itu tidak berarti bahwa seorang wanita tidak akan berkencan dengan pria yang miskin, asalkan dia secara aktif mengejar tujuan. Perempuan tertarik pada laki-laki yang didorong yang bertekad untuk membangun kehidupan bagi diri mereka sendiri dan keluarga mereka. Ini kembali ke naluri manusia gua (cavewoman) kami. Seseorang yang membangun karier untuk dirinya sendiri dapat dilihat sebagai penyedia potensial dan pelindung keluarga. Meskipun ada beberapa wanita karier modern yang lebih suka menjadi pemimpin keluarga mereka, begitu wanita memiliki anak, mereka hampir selalu ingin tinggal di rumah bersama anak-anak mereka sementara sang ayah menyediakan. Ini adalah siklus evolusi alamiah.

4. Apakah pria menyukai feminis ?: Jika Anda melihat feminis yang khas: Dia memiliki pola pikir karier, rambut berwarna ungu, cincin hidung, keras, kata ayah tidak perlu, biasanya berakhir di usia 30-an sebagai wanita karir tanpa anak atau mereka akhirnya berkencan dengan pria lemah yang mengambil peran yang lebih patuh. Inilah sebabnya mengapa ada eksodus besar laki-laki yang mencari istri yang berasal dari tempat-tempat seperti Asia, Amerika Latin, dan Eropa Timur di mana perempuan lebih tunduk dan feminin. Namun, karena meningkatnya biaya hidup di barat, banyak pria Amerika melakukan pemanasan dengan gagasan perempuan mencari karir dan mempraktekkan kemandirian yang lebih untuk meringankan beban keuangan mereka sendiri.

5. Seks dan uang masih menjadi motivator utama untuk pernikahan dan perceraian: Orang menikah karena mereka menikmati perusahaan lain (seks) dan / atau salah satu mitra adalah penyedia keuangan yang baik. Sebaliknya, ini juga alasan yang sama mengapa orang bercerai! Ketika hubungan seks mulai membosankan, salah satu mitra gagal mempertahankan daya tarik fisik mereka, atau pasangan yang berpenghasilan-pendapatan kehilangan pekerjaannya, kemungkinan perceraian meroket! seks dan keuangan adalah dua hal terpenting dalam suatu hubungan.

6 Pria harus tutup mulut dan hanya mendengarkan !: Ketika wanita datang kepada pria dengan masalah mereka, pria akan sering menginterupsi dengan saran tentang cara memperbaiki masalah, wanita itu akan menjadi kesal dan berhenti berbicara bersama-sama karena terkejutnya pria itu. . Namun, apa yang gagal disadari oleh wanita adalah bahwa pria memiliki otak "mekanis". Karena peran evolusioner kita sebagai "penyedia" dan "pembangun", laki-laki terkadang gagal untuk melihat rasial emosional di balik pidato wanita. Kadang-kadang wanita hanya ingin melampiaskan tanpa menerima "semangat" pertolongan diri sebagai imbalannya.

7. Pria menunjukkan cinta mereka dengan cara yang lebih mendasar: Wanita sering memimpikan pria yang memainkan gitar, menulis puisi, atau melakukan gerakan romantis yang muluk-muluk. Sementara pria kadang-kadang melakukan tindakan-tindakan ini, terutama selama tahap awal berpacaran, pria sedikit lebih praktis dalam cara mereka menunjukkan cinta. Seperti Steve Harvey sering berkata, "Pria menunjukkan cinta mereka dengan tiga" P ", – Profess. Berikan. Lindungi". Pria akan menghormati wanita mereka dengan mengaku secara terbuka, "Ini adalah wanitaku!", Mereka akan menyediakan untuknya dengan mendapatkan penghasilan yang bagus untuk rumah tangga, dan mereka melindunginya dengan menakut-nakuti setiap merayap yang akan mencoba untuk menyerangnya. atau membuat kemajuan ke arahnya.

8. Wanita lebih peduli tentang berciuman daripada hubungan seksual: Sementara wanita menikmati hubungan seksual, banyak wanita akan mengakui bahwa bercinta tanpa berciuman membuat mereka merasa "kotor" atau "digunakan". Bagi seorang wanita, berciuman adalah ekspresi cinta yang paling utama. Ketika seorang pria mencium seorang wanita tanpa seks, itu menunjukkan bahwa ia sangat menginginkan jiwanya, bukan hanya vaginanya. Banyak wanita yang mengaku kepada saya bahwa mereka akan lebih marah pada pasangan yang berbuat curang karena bergairah untuk mencium wanita lain daripada jika dia hanya melakukan hubungan seksual dengan wanita lain tanpa mencium keterlibatan, karena pria sering mengotak-kotakkan tindakan seksual mereka dalam hal cinta dan kesenangan.

9. Mengapa pria dan wanita curang? Dengan media sosial yang membuatnya lebih mudah untuk tetap terhubung dengan mantan kekasih dan cukup banyak orang yang kita temui di jalanan, kecurangan telah menjadi lebih mudah sekarang daripada waktu lainnya dalam sejarah. Ini juga lebih mudah tertangkap berkat opsi "screenshot" yang digunakan di ponsel kami. Sementara pria memiliki kekasih sejak awal waktu, itu adalah tindakan yang dilakukan secara diam-diam dan dikaitkan dengan rasa malu jika tertangkap. Sekarang, itu juga menjadi harapan bahwa Anda tidak akan menjadi satu-satunya orang yang ditiduri oleh seseorang. Pria cenderung menipu berdasarkan murni pada hal-hal baru. Mereka bosan berhubungan seks dengan pasangan yang sama setiap hari, dan mencari tanah baru untuk ditaklukkan. Mereka mungkin benar-benar jatuh cinta dengan istri atau pacar mereka, tetapi mereka mencari kesenangan dari tubuh baru untuk dijelajahi. Itu murni hal fisik. Perempuan di sisi lain, biasanya menipu ketika mereka merasa secara emosional diabaikan oleh pasangan mereka. Urusan mereka dimulai dengan hubungan emosional yang kemudian menjadi fisik. Inilah sebabnya mengapa masyarakat lebih keras pada wanita yang menipu karena kepercayaan umum bahwa wanita berselingkuh dengan hati mereka, sementara pria menipu dengan penis mereka.

10. Cinta disatukan oleh tiga bahan kimia: Serotonin dan Dopamine dilepaskan kapan saja Anda melihat wanita cantik, kapan pun Anda mencium seseorang, kapan pun Anda mengalami orgasme. Zat kimia ini mengaktifkan pusat kesenangan di otak Anda, yang pada dasarnya mengubah Anda menjadi pecandu obat-obatan, keinginan semakin banyak. Ketika Anda terus berulang-ulang mencium, berhubungan seks, dan menghabiskan waktu bersama orang ini, hormon lain perlahan mulai berproduksi. "Oxytocin", alias "Kimia cinta". Oksitosin bertanggung jawab atas perasaan "keterikatan". Ketika Anda putus dengan pasangan Anda, atau mereka mati, Anda pergi melalui penarikan oksitosin, dopamin, dan seratonin, yang cukup menyakitkan. Tanpa oksitosin, ibumu, ayahmu, saudaramu, istrimu, mereka tidak akan berarti bagimu. Keterikatan hampir tidak mungkin terbentuk bersama mereka. Seperti kebanyakan hal dalam hidup. semuanya diciptakan atas "kebiasaan". Hubungan tidak berbeda. Mereka tidak terbentuk dalam satu hari, mereka diciptakan melalui pengulangan cetak. Dan sebelum Anda mengetahuinya, Anda memikirkan orang ini setiap hari tanpa menyadari bagaimana hal itu terjadi! Berkat serotonin, dopamin, dan oksitosin, orang yang dulunya orang asing, sekarang terus-menerus ada di pikiran Anda! Ini bisa menjadi hal yang baik atau buruk, tergantung bagaimana hubungan itu berlangsung. Ini sangat bagus untuk menikah dengan bahagia, tetapi tidak begitu hebat ketika terjadi perpisahan, yang dapat memakan waktu berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun untuk pulih dari emosi dan fisik.

11. STD lebih umum daripada yang Anda kira: 70% orang di atas usia 40 tahun di AS memiliki beberapa bentuk herpes, sementara banyak yang bahkan tidak tahu mereka mengidapnya. Faktanya, ini sangat umum sehingga banyak dokter bahkan tidak mengujinya lagi. Dalam hal ras, Afrika-Amerika Amerika memiliki persentase STD tertinggi, diikuti oleh Kaukasia (kulit putih), kemudian Latin, dan dengan orang Asia memiliki persentase terendah dari tingkat STD. Tidak peduli apa rasnya dari pasangan Anda, sebelum melakukan hubungan seks, penting untuk mendiskusikan topik ini dengan pasangan Anda. “Apakah Anda bersih?”, Jika orang itu secara sadar memiliki penyakit dan berbohong tentangnya, orang itu dapat menghadapi tindakan hukum. Catatan waktu cap-medis akan menunjukkan ketika seseorang didiagnosis. Jika pasangan Anda didiagnosis dengan HIV pada tahun 2006, dan mereka mengatakan kepada Anda bahwa mereka bersih pada tahun 2007, maka orang itu pada dasarnya telah melakukan tindakan kriminal terhadap kesehatan Anda! Jika Anda positif untuk STD, pastikan untuk benar-benar jujur ​​dengan pasangan Anda. Mereka akan lebih menghargai Anda untuk itu.

12. Dukungan anak: Tidak peduli apa bentuk kontrol kelahiran yang Anda gunakan, ada juga 1% kemungkinan itu bisa gagal. Aturan praktis yang baik adalah tidak pernah berhubungan seks dengan seseorang yang tidak dapat Anda bayangkan sebagai orang tua dari anak Anda. 60% pernikahan di AS berakhir dengan perceraian. Jika Anda seorang pria, itu berarti Anda mungkin akan membayar tunjangan anak, yang berarti bahwa setengah dari cek Anda akan disita untuk 18-20 tahun ke depan. Bagaimana rasa makan mie ramen itu? Tidak dapat membayar tunjangan dukungan anak dapat mengakibatkan hilangnya SIM Anda dan / atau dikirim ke penjara. Itu bukan ketawa tawa.

13. Pemerkosaan dan tuduhan palsu perkosaan: Sebelum mengizinkan pasangan potensial datang ke rumah Anda, atau Anda pergi ke rumah mereka, pastikan untuk menghabiskan banyak waktu untuk bertemu di tempat umum, berbicara di telepon, dan benar-benar membangun dasar kepercayaan. Pria sangat termotivasi seksual saat berkencan. Setiap petunjuk yang Anda berikan kepada mereka tentang berhubungan seks, kemungkinan besar mereka tidak akan menolaknya. Namun, pria harus tahu perbedaan antara persetujuan dan non-persetujuan. Jika seorang wanita berkata, "Tidak! Saya belum siap", itu artinya "Lepaskan tangan Anda!". Sesederhana itu. Beberapa pria tidak mengerti ini. Namun, ada beberapa wanita yang melakukan seks konsensual dengan pria dan kemudian yang terakhir menyesalinya. Untuk menyelamatkan muka, mereka mungkin menangis "perkosaan" .Ada banyak kasus terkenal tentang tuduhan perkosaan palsu yang telah menghancurkan kehidupan orang-orang tak berdosa. Melakukan seks bebas sangat berbahaya bagi pria dan wanita. untuk alasan ini di antara banyak orang lain yang terdaftar.

Hubungan bisa sangat menyenangkan. Bepergian bersama, nongkrong, memiliki persahabatan, menikmati kimia seksual. Namun, itu juga membutuhkan banyak pengorbanan dan tanggung jawab. Seks adalah tindakan yang dirancang oleh alam untuk menciptakan kehidupan. Itu menyenangkan. Kenikmatan di balik seks mendorong spesies kita berkembang biak. Seks tidak dirancang untuk menjadi mainan. Ini adalah cara untuk menciptakan ikatan antara dua orang sebagai manfaat sekunder, dan menciptakan kehidupan sebagai manfaat utama. Hubungan seks dan tidak ada tawa. Ketika mereka berhasil, mereka menciptakan kenangan indah yang penuh dengan kehidupan dan sukacita. Ketika mereka tidak berhasil, mereka benar-benar dapat merusak kesehatan emosional, fisik, dan keuangan dari mereka yang terlibat. Cinta tidak harus dijauhi, tetapi itu juga tidak boleh dianggap enteng.

Saat Anda membuat hubungan, lakukan dengan hormat. Ketika Anda mengakhiri hubungan, juga lakukan dengan hormat. Semua kehidupan manusia itu berharga. Ketika dua pihak terpisah, jarang mudah atau menyenangkan bagi salah satu pihak yang terlibat.

Semoga sukses dalam perjalanan cinta Anda! Semoga Tuhan memberkati Anda semua.