┬áPelatihan Eksekutif – Menghilangkan 13 Mitos dan Semua yang Perlu Anda Ketahui Tentang Memiliki Pelatih

1. MITOS: Pembinaan eksekutif membutuhkan banyak waktu

FAKTA: Ini tidak benar, tetapi itu tergantung pada sudut pandang Anda. Setiap eksekutif yang saya latih sangat menghargai waktu mereka. Eksekutif yang serius tentang perkembangan pribadi mereka dengan cepat menghargai bahwa waktu yang dihabiskan dengan pelatih eksekutif mereka sangat berharga dan memberikan banyak manfaat yang lezat dan tidak nyata. Tidak hanya pembinaan nilai besar bagi mereka tetapi juga memberikan perbaikan besar pada organisasinya karena eksekutif menjadi lebih terinspirasi dan terpenuhi dalam peran mereka. Dampak ini dirasakan oleh tim eksekutif, rekan-rekan mereka, klien mereka, pemangku kepentingan mereka, dan bos mereka. Juga, pembinaan eksekutif adalah bentuk pengembangan pribadi yang dirancang khusus untuk para eksekutif sibuk yang ingin menjadi lebih baik daripada sekarang. Untuk memperoleh manfaat maksimal dari pelatihan, sesi berlangsung di tempat kerja klien dan berlangsung dari 90 menit hingga dua jam, tergantung pada kebutuhan eksekutif atau pihak yang dibina (orang yang menerima pembinaan). Sesi berlangsung setiap empat hingga enam minggu. Sekali lagi frekuensi pertemuan ini disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan eksekutif dan organisasi. Banyak praktisi pembinaan eksekutif lainnya menghabiskan satu jam seminggu dengan klien eksekutif mereka, tetapi penelitian di Ashridge School of Business telah menunjukkan bahwa lebih efektif untuk membiarkan empat hingga enam minggu antara sesi pelatihan dan memastikan bahwa setiap sesi maksimal dua jam. Ini adalah model yang kami gunakan di New Thought Leader. Setelah setiap sesi pelatihan, eksekutif akan memiliki beberapa kegiatan lanjutan untuk diselesaikan. Beberapa pelatih menyebut pekerjaan rumah ini tetapi saya suka menyebutnya pekerjaan-kerja karena tugas yang diberikan biasanya berhubungan dengan pekerjaan yang saat ini dilibatkan oleh eksekutif. Mungkin ada beberapa tugas tambahan yang biasanya tidak dilakukan oleh eksekutif, seperti menyelesaikan penilaian atau jurnal reflektif yang menangkap pikiran atau perasaan mereka saat mereka terlibat dalam perilaku baru. Kegiatan ini dirancang sesuai dengan jadwal eksekutif dan biasanya dapat diselesaikan dengan upaya maksimum dua jam di antara sesi. Total waktu yang akan dilakukan oleh eksekutif selama pertunangan enam bulan yang khas dapat dicapai dalam waktu 22 jam. Ini bekerja sedikit di bawah satu jam seminggu rata-rata. Jadi sekarang saya mengajukan pertanyaan – apakah satu jam seminggu terlalu banyak waktu untuk berinvestasi dalam pengembangan profesional Anda?

2. MITOS: Tidak mungkin mengukur hasil dari pembinaan eksekutif

FAKTA: Mitos ini adalah semacam setengah kebenaran. Sangat sering organisasi jatuh ke dalam perangkap yang menginginkan konsekuensi yang terukur dan dapat diverifikasi dari semua pembinaan di mana mereka telah berinvestasi. Banyak peluang pembinaan dapat diprediksi dan terukur, terutama dalam program pembinaan perilaku atau keterampilan. Namun beberapa bentuk pembinaan kurang dapat diprediksi dan seringkali tidak dapat diukur atau diverifikasi, seperti kontrak pembinaan yang didasarkan pada eksplorasi dan penemuan. Kontrak seperti ini hanya dapat diverifikasi oleh pihak yang akan tahu kapan mereka telah mencapai tujuan pembinaan mereka. Hal lain yang perlu disebutkan di sini adalah tidak semua peluang pembinaan dapat diprediksi. Ini karena bisnis pembinaan berhubungan dengan sifat manusia, yang mungkin merupakan salah satu kekuatan yang paling tidak dapat diprediksi di planet ini. Keterlibatan pembinaan akan sesuai dengan semua niat terbaik untuk mencapai tujuan tertentu, tetapi bahkan pelatih eksekutif yang paling ahli sekalipun tidak dapat memperkirakan semua hasil pembinaan yang mungkin. Itulah sifat perubahan dan ketidakpastian yang terlibat dalam proses. Sebagai pelatih, kami terampil dalam mengelola perubahan dan kekacauan yang dapat timbul dari pekerjaan perubahan, tetapi kami tidak dapat mengatakan dengan kepastian 100% bahwa hasil yang kami harapkan di luar pembinaan akan terjadi. Faktanya adalah bahwa banyak eksekutif yang berpartisipasi dalam program pembinaan eksekutif menerima lebih banyak manfaat daripada yang mereka tawar. Satu hal terakhir di sini adalah bahwa pembinaan membawa begitu banyak manfaat tak nyata yang dapat menantang atau berani saya katakan, mustahil untuk mengukur semuanya. Bila memungkinkan, pelatih dan organisasi yang membayar untuk pembinaan harus menyetujui terlebih dahulu, hasil mana dari program tersebut dapat secara realistis diprediksi dan dikuantifikasi serta menyetujui metode pengukuran dan verifikasi.

3. MITOS: Eksekutif yang berhasil tidak membutuhkan pelatihan eksekutif

FAKTA: Ini jelas tidak benar. Faktanya justru sebaliknya. Beberapa eksekutif paling sukses di perusahaan FTSE 100 teratas memiliki pelatih eksekutif sendiri. Para eksekutif yang paling paham tahu bahwa selalu ada ruang untuk perbaikan. Kami tidak memiliki cara untuk mengukur potensi maksimum yang dapat dicita-citakan siapa pun, tetapi pembinaan eksekutif memberikan kunci untuk membuka kunci bakat laten di dalam seorang eksekutif sambil membangun bakat yang sadar mereka sadari.

4. MITOS: Semua orang bisa dilatih

FAKTA: Ini tidak benar. Setiap pelatih eksekutif ingin percaya bahwa itu benar, tetapi dalam kenyataannya beberapa orang lebih bisa dibimbing daripada yang lain. Pembinaan eksekutif bekerja paling baik untuk eksekutif yang berpikiran terbuka dan mau berubah. Jenis eksekutif yang diuntungkan dari pelatihan adalah seseorang yang bertanggung jawab atas perkembangan mereka sendiri dan tahu bahwa mereka mampu mencapai lebih banyak. Saya selalu merekomendasikan kepada klien organisasi saya bahwa sebelum kita terlibat dalam program pelatihan, penilaian dilakukan oleh organisasi, dengan beberapa bimbingan dari diri saya sendiri, untuk menentukan tingkat kemampuan pelatih dari calon pelanggan. Ini memastikan bahwa hasil program pembinaan selalu tinggi dan memenuhi harapan sponsor (organisasi yang membiayai pembinaan) dan pihak yang dibina.

5. MITOS: Pelatihan eksekutif adalah tentang pelatih yang memberi tahu saya apa yang harus dilakukan dan bagaimana menjalankan bisnis saya

FAKTA: Sama sekali tidak! Pelatih eksekutif sama sekali tidak memenuhi syarat untuk memberi tahu Anda cara menjalankan bisnis Anda. Sebagai seorang eksekutif, Anda dapat menyewa seorang pelatih eksekutif untuk merampingkan pemikiran Anda atau memberikan bantuan sebagai dewan yang menyuarakan ide-ide Anda, tetapi seorang pelatih eksekutif tidak dapat menasihati Anda tentang cara menjalankan bisnis Anda. Pelatih eksekutif memenuhi syarat untuk menjadi pelatih dan sebagai pelatih mereka juga akan membantu Anda mengatasi rintangan atau mencapai tujuan. Mereka memenuhi syarat dalam seni melatih, bukan dalam menjalankan kliennya & # 39; bisnis. Sebagai bagian dari pelatihan, pelatih akan dapat menawarkan perspektif yang berbeda kepada peserta pelatihan atau wawasan baru ke dalam masalah atau situasi yang ada. Eksekutif kemudian dapat memilih apakah akan bertindak atau menolak informasi itu, sehingga eksekutif selalu sepenuhnya memegang kendali dan bertanggung jawab penuh atas tindakan mereka.

6. MITOS: Pelatih eksekutif dapat membantu mengambil sebagian dari beban kerja eksekutif

FAKTA: Jelas bukan peran pelatih eksekutif untuk melakukan eksekutif "mencuci kotor", membuat tehnya atau bertindak sebagai PA-nya. Pelatih eksekutif dapat membantu eksekutif dalam mengurangi beban kerja mereka dengan membantu mereka untuk mendelegasikan secara lebih efektif. Peran utama pelatih eksekutif adalah untuk memfasilitasi dan membantu dalam pengembangan eksekutif.

7. MITOS: Pelatihan eksekutif sama dengan pembinaan kehidupan

FAKTA: Tentu saja tidak! Saya cukup bersemangat tentang hal ini karena saya telah menyaksikan pertumbuhan mengejutkan pelatih hidup yang tidak diatur, kurang terlatih dan kurang memenuhi syarat yang diberikan sertifikat setelah lokakarya akhir pekan. Orang-orang ini diberi paparan yang rendah terhadap sifat pembinaan yang nyata dan sedikit pengalaman praktis dalam pembinaan. Pekerjaan mereka tidak diawasi dan sangat jarang mereka bahkan memiliki pengalaman dilatih oleh pelatih yang terampil itu sendiri. Pembimbing kehidupan yang kurang informasi ini, yang mungkin bermaksud baik, memberikan pelatihan reputasi yang buruk. Pelatih profesional di sisi lain sangat terampil pada apa yang mereka lakukan. Mereka memiliki pengetahuan tentang psikologi dan model yang mendukung pekerjaan mereka. Mereka sangat sadar dan bergairah tentang perkembangan pribadi mereka sendiri dan memahami nilai pengembangan diri yang berkelanjutan. Untuk memberi Anda aplikasi praktis ini, saya melakukan pengawasan secara teratur. Ini memungkinkan saya waktu yang diperlukan untuk merefleksikan latihan saya sendiri sebagai pelatih sehingga saya dapat terus meningkatkan dan memberikan nilai lebih besar kepada klien saya. Saya juga memiliki pelatih sendiri yang membantu saya meningkatkan kinerja saya di antara hal-hal lainnya. Saya memulai pembicaraan saya. Jadi jika Anda mempertimbangkan untuk menyewa seorang pelatih eksekutif, pastikan bahwa mereka diakreditasi oleh salah satu badan pembinaan yang sesuai, EMCC atau ICF misalnya. Semua staf pelatih Pemikiran Baru adalah anggota aktif dari badan kepelatihan profesional. Selain itu, mereka semua menerima supervisi dan pelatihan reguler. Singkatnya, saya percaya pada kekuatan dan potensi pembinaan berkualitas yang dapat membawa kepada individu dan organisasi, jadi saya bersikeras pada standar tertinggi dalam pelatih eksekutif yang saya tangani. Mereka perlu menunjukkan keunggulan dan peningkatan berkesinambungan dalam seni mereka. Saya puas dengan tidak kurang – mengapa harus Anda?

8. MITOS: Pelatih Eksekutif hanya digunakan ketika eksekutif gagal

FAKTA: Tidak demikian! Coaching digunakan untuk dipandang sebagai aktivitas perbaikan untuk "memperbaiki" masalah orang dalam organisasi atau sebagai pembelaan yang digunakan oleh HR untuk mengatakan "… yah kami mencoba membantu orang itu ….", tepat sebelum membiarkan mereka pergi . Pembinaan eksekutif juga dapat digunakan untuk memberikan bantuan kepada eksekutif yang mengaku memiliki tantangan, tetapi hanya mereka yang akan mendapat manfaat begitu mereka bertanggung jawab atas perubahan mereka dan memiliki masalah yang dihadapi. Pembinaan eksekutif memiliki beragam aplikasi untuk eksekutif termasuk meningkatkan efektivitas dan kinerja mereka, advokasi keterampilan komunikasi mereka, berkolaborasi dengan mereka untuk menciptakan visi penyusunan, memberikan bantuan dalam menerapkan waktu mereka untuk isu-isu strategis dan sebagainya. Pembinaan eksekutif sekarang sedang ditawarkan kepada eksekutif puncak sebagai suatu perkecualian yang meningkatkan retensi dalam organisasi.

9. MITOS: Pelatih eksekutif sama dengan terapi dan konseling

FAKTA: Jelas tidak! Kata-kata terapi dan konseling mungkin memiliki banyak makna bagi seorang individu. Jika terapi berarti berbaring di sofa berbicara tentang ibu atau ayah Anda sementara terapis mengangguk banyak dan berbicara dengan aksen Jermanik, maka tidak ada – pelatihan tidak terapi. Ada banyak alasan mengapa pembinaan eksekutif bukanlah terapi. Berikut ini hanya beberapa: dalam terapi terapis dianggap ahli, pembinaan memandang pelatih dan klien sebagai rekan ahli dalam hubungan. Dengan demikian rencana pembinaan dirancang sebagai aliansi oleh pelatih dan pelatih. Dalam terapi, terapis merencanakan perawatan. Terapi berorientasi pada masalah dan melibatkan banyak waktu untuk memeriksa masalah, sedangkan pelatihan berorientasi pada solusi dengan jumlah waktu yang jauh lebih sedikit untuk memeriksa masalah. Terapi cenderung berfokus pada orang-orang dengan masalah mental atau emosional yang besar. Coaching adalah tentang bekerja dengan individu yang berfungsi dengan tujuan bekerja untuk kekuatan eksekutif. Setelah menyajikan fakta-fakta ini, cukup adil untuk menunjukkan bahwa ada beberapa tumpang tindih dengan pembinaan dan terapi. Pelatih dan terapis memiliki banyak keterampilan yang sama, seperti mendengarkan dan membantu klien menemukan wawasan. Baik pelatih dan terapis memanfaatkan pengalaman klien sebelumnya dalam membantu mereka untuk masuk akal dan kemudian bergerak maju mengambil tindakan sambil memanfaatkan pengetahuan baru. Juga pelatih dan terapis bekerja dengan materi emosional yang dibawa klien mereka sebagai sarana untuk memfasilitasi pertumbuhan mereka.

10. MITOS: Pelatih eksekutif yang sukses perlu memiliki pengalaman serupa dengan eksekutif yang dilatih

FAKTA: Ini belum tentu demikian. Mungkin ada bantuan kepada eksekutif untuk mengetahui bahwa pelatih telah melalui apa yang telah mereka lalui, dalam hal ini program mentoring dapat bermanfaat bagi eksekutif. Namun, seorang pelatih eksekutif akan membawa satu set keterampilan baru yang dapat dimiliki oleh eksekutif secara tidak sah. Hubungan pembinaan eksekutif bekerja paling baik ketika eksekutif dan pelatih terlibat dalam proses pembelajaran. Jadi keseimbangan pengetahuan eksekutif ditambah dengan kemampuan pelatih untuk dapat memberikan strategi pembelajaran untuk membantu mereka menciptakan aliansi yang kuat.

11. MITOS: Pelatihan eksekutif hanyalah sebuah mode manajemen

FAKTA: Tentu saja tidak! Memang benar mengatakan bahwa pembinaan telah menjadi subjek tren yang luar biasa sejak pergantian milenium tetapi mode datang dan pergi – seperti kobaran korduroi atau belanak! Pembinaan eksekutif telah ada dalam banyak samaran (tetapi tidak di bawah label ini) selama lebih dari dua puluh tahun. Popularitas dan permintaan untuk pembinaan eksekutif telah meningkat dalam sepuluh tahun terakhir atau lebih terutama karena tingkat percepatan perubahan bisnis. Tingkat perubahan yang cepat ini telah memaksa organisasi untuk mempertimbangkan kembali paradigma bisnis yang telah mereka operasikan selama bertahun-tahun. Sebagai hasilnya, organisasi sekarang memahami kebutuhan untuk melanjutkan pembelajaran yang tetap adaptif terhadap kebutuhan pasar saat ini dan masa depan. Pergeseran paradigma baru ini juga telah membawa kebutuhan akan tipe kepemimpinan baru di mana kecerdasan emosional dan kolaborasi lebih dihargai. Pembinaan eksekutif memberi para pemimpin dan organisasi baru ini alat-alat untuk beroperasi lebih efektif dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, sesuatu yang tidak dapat diberikan oleh pelatihan tradisional atau sekolah bisnis. Pembinaan eksekutif di sini untuk tetap dan akan terus berjalan dari kekuatan ke kekuatan karena semakin banyak eksekutif dan organisasi menemukan kekuatan dan potensinya.

12. MITOS: Pelatihan eksekutif mahal

FAKTA: Mahal adalah istilah relatif, jadi bandingkan biaya pelatihan dengan pelatihan. Pertama-tama, menemukan ruang di ruang harian eksekutif yang sibuk untuk pelatihan adalah tugas yang membutuhkan banyak kesabaran dan keuletan pada bagian dari organisasi pelatihan. Begitu pelatihan telah disampaikan, salah satu tantangan utama yang dihadapi eksekutif adalah mereka dibiarkan menerapkan pengetahuan yang dipelajari dari pelatihan mereka sendiri. Hasilnya adalah bahwa sedikit, jika ada, dari pelatihan diterapkan ketika eksekutif kembali ke peran sehari-hari mereka. Penelitian telah menunjukkan bahwa berpotensi hingga 90% dari anggaran pelatihan organisasi terbuang karena jarang diterapkan. Pembinaan Eksekutif di sisi lain, memberikan bentuk khusus pendidikan dan pembelajaran berkelanjutan yang memungkinkan eksekutif untuk segera menerapkan pelajaran dari pelatihan dan mendiskusikan pengamatan mereka tentang aplikasi dengan pelatih pada sesi berikutnya. Nilai jaminan ini berasal dari pelatihan. Studi juga menunjukkan bahwa pembinaan dapat memberikan pengembalian investasi sebanyak 500% (coachingfederation.org) sehingga pembinaan dapat benar-benar menghasilkan uang untuk organisasi Anda dan kemudian menjadi kurang dari biaya dan lebih dari investasi.

13. MITOS: Mentoring adalah kata lain untuk pembinaan eksekutif

FAKTA: Ini tidak benar dan muncul dari kesalahpahaman tentang perbedaan antara pelatih eksekutif dan seorang mentor. Meskipun ada tumpang tindih yang besar di antara keterampilan seorang mentor dan pelatih eksekutif, ada beberapa perbedaan mendasar yang perlu Anda ketahui untuk menentukan apakah pembinaan atau pembinaan eksekutif adalah tindakan yang paling tepat. Perbedaan utama pertama adalah bahwa seorang mentor cenderung menjadi seseorang di dalam perusahaan yang memenuhi syarat untuk bertindak sebagai mentor karena mereka mencontohkan perilaku kerja yang ideal, sikap dan keyakinan yang dinilai oleh organisasi. Seorang mentor bertindak sebagai model peran untuk mentee mereka (seseorang yang dibimbing), menginstruksikan mereka tentang cara untuk berbicara dan berpikir dalam keadaan tertentu. Pembinaan eksekutif sebagai sebuah proses cenderung kurang langsung daripada mentoring dan hubungan yang sangat bergantung pada pelatih eksekutif yang membawa yang terbaik dari para pembina, dengan membantu mereka menemukan jawaban dalam diri mereka sendiri daripada memberikan jawaban kepada mereka. Apakah ini berarti pelatih eksekutif tidak pernah memberikan instruksi atau memberikan jawaban? Sebaiknya tidak, tetapi dalam kasus di mana sang pelatih telah mencapai dataran tinggi atau dinding batu bata, pelatih eksekutif dapat menawarkan saran atau nasihat yang dibingkai secara hati-hati yang memfasilitasi gerakan maju dari si pelatih. Dalam mentoring, selalu ada jawaban yang benar atau tepat dan mentor mengetahuinya. Dengan pembinaan eksekutif, satu-satunya jawaban adalah jawaban yang ditawarkan pelatih dan ini tidak dinilai oleh pelatih sebagai benar atau salah. Pekerjaan pelatih, seperti yang dijelaskan sebelumnya, adalah untuk memfasilitasi akses pelatih ke jawaban mereka dari dalam mereka. Dengan cara ini, pembinaan memupuk kemandirian di binaan, sedangkan pendampingan dapat menumbuhkan ketergantungan pada mentor. Perbedaan lain adalah bahwa mentoring sangat bergantung pada keahlian mentor dari materi pelajaran, sedangkan hubungan pembinaan eksekutif pada pelatih memfasilitasi pembelajaran lanjutan dan / atau peningkatan kinerja dari pelatih mereka. Agenda hubungan mentoring terutama ditentukan oleh organisasi. Agenda pelatihan terutama ditentukan oleh pelatih, bekerja sama dengan organisasi dan pelatih mereka. Singkatnya, mentoring adalah alat yang valid untuk mengarahkan pembelajaran individu sehingga mereka memiliki, berpikir dan berkomunikasi dengan cara yang selaras dengan mentor. Jika Anda membutuhkan kreativitas dan pemikiran bebas untuk memberikan keunggulan ekstra dalam kinerja dan efektivitas, maka pembinaan eksekutif adalah alat yang lebih tepat untuk hasil ini

Ringkasan

Pembinaan eksekutif adalah tren luar biasa yang terus tumbuh secara global. Akibatnya, banyak mitos telah dirumuskan tentang apa itu atau tidak dan apakah mitos itu dapat memberikan manfaat yang cukup untuk membenarkan investasi waktu dan uang. Hal ini membuat para eksekutif dan profesional HR bertanya-tanya apakah itu dapat membawa manfaat jangka panjang dan nyata bagi organisasi mereka.

Nomor 13: Legenda, Mitos, dan Fakta

Mengapa angka 13 membangkitkan perasaan

ketidakpastian dan ketidaknyamanan? Apakah ini benar-benar sebuah

angka sial? Apa yang memulai stigma ini

sekitar 13?



Triskaidekaphobia
berarti ketakutan terhadap nomor 13.

Terkadang, rasa takut ini memicu serangan panik

hubungan keluarga dan bisnis. Apakah ini berakar

dalam takhayul? Angka 13 mencerminkan ketakutan manusia

dari yang tidak diketahui.

Tradisi melacak ketakutan ini dari 13 di meja ke

Perjamuan Terakhir – Yesus makan bersama kedua belas rasulnya.

Kesimpulannya adalah seseorang akan mati

dalam waktu singkat. Yudas mengkhianati Yesus,

diatasi dengan kesalahannya, dia gantung diri.

Mitologi memiliki cerita tersendiri. Dewa Norse adalah

mengadakan perjamuan untuk 12 orang di Valhalla ketika Loki,

salah satu dewa jahat menggerebek pesta itu. Balder

adalah dewa terang, suka cita dan rekonsiliasi. Dia punya

seorang saudara buta yang dilanggar oleh Loki

setangkai mistletoe di dada Balder yang membunuh

dia (Balder). Mistletoe adalah satu-satunya benda duniawi

itu fatal bagi Balder.

Ke Abad Pertengahan, stigma terhadap hari Jumat

ke 13 tumbuh lebih kuat. Pada hari Jumat, 13 Oktober, 1307,

Raja Phillip! V dari Perancis memerintahkan penangkapan atas

Grand Master of the Knights Templar dan seniornya

ksatria dan anggota lain. Mereka disiksa

memaksa mereka untuk mengakui "kesalahan."

Dan mereka dieksekusi. Simpatisan Templar

mengutuk Jumat tanggal 13 sebagai hari yang jahat.

Kemudian di abad ke-18, keyakinan ini tentang hari Jumat tanggal 13

sekali lagi diperkuat. Kapal Inggris HMS Friday adalah

diluncurkan pada hari Jumat, tanggal 13, sang kapten adalah seorang pria

bernama Jim Friday. Kapal itu tidak pernah terlihat atau terdengar

dari lagi.

Apakah peristiwa ini membenarkan stigma yang melekat padanya

nomor 13? Telah didokumentasikan bahwa ketakutan ini pada hari Jumat

13 biaya jutaan dolar per tahun dalam kerugian bisnis

karena ketidakhadiran dan janji yang dibatalkan.

Beberapa peristiwa "sial" yang terkait dengan 13 adalah

misi Apollo 13 yang terkenal pada tahun 1970. Itu

diluncurkan pada 1313 jam, dari pad 39 (13 x 3),

3 dari pengaturan tidur untuk para astronot

waktunya untuk dimulai pada 13 menit melewati jam

dan begitu juga salah satu kemungkinan jebakan.

Pada 13 April, yang pertama dari beberapa kemunduran ke

Apollo 13 terjadi dan drama ini ditambahkan ke misi.

Di banyak hotel dan gedung pencakar langit, tidak ada tanggal 13

lantai. Sebagian besar pesawat tidak memiliki kursi No. 13. Di Italia,

itu biasanya meninggalkan 13 dalam penomoran

tiket lotere.

Tiga belas untuk makan malam? Tidak di Prancis. Sebuah pesta

tiga belas dapat menyewa quatorzieme profesional, a

orang keempat belas, dari agensi. Dalam beberapa besar

rumah sakit, tidak ada Ruang Operasi 13, untuk

sisihkan kecemasan tambahan pasien yang didorong

ke Kamar 13.

13 adalah jumlah ideal orang dalam sebuah coven.

Dipercaya bahwa untuk orang kidal, 13

adalah nomor keberuntungan mereka.

Tetapi mengapa angka 13 diberikan seperti negatif

implikasi? Ini berawal dari berabad-abad,

dan masih memegang hari ini di abad 21.

Mungkin antisipasi negatifnya

nomor 13 membuatnya menjadi ramalan yang terwujud dengan sendirinya.

Kenapa tidak ada nomor berapa pun?

Ref: Number Power oleh Keith Ellis